浙大精中（杭州七院）迎来70华诞 听四位“七院人”讲述70年精彩蝶变
1954年，杭州老和山脚，杭州市精神病医院（1984年更名为杭州市第七人民医院）举行开院典礼，翻开了杭州市精神卫生新篇章。
从建院初期主要收治重性精神病患者，只有一个普通精神科，到如今集医疗、教学、科研、康复与防治为一体，亚专科门类齐全，预防为先，前移心理健康服务，浙大精中（杭州七院）以时代之需，人民之愿为己任，奋力谱写精神专科医院高质量发展新华章，也是我国精神卫生事业高速发展的缩影。
七秩芳华，岁月如歌。今天，浙江大学医学院附属精神卫生中心（杭州市第七人民医院）迎来了70华诞。
医院的每一步跨越和发展，离不开“领头雁”的引领。今天，我们邀请浙大精中（杭州七院）四位历任和现任院长、党委书记，通过他（她）们的口述，抚今追昔，感受70年沧海桑田，精彩蝶变。
传承先辈精神
建制度，育人才，谋求医院发展
口述者：蔡建华 院长
任期：1984年8月-1993年4月
1964年，我大学毕业分配到杭州市精神病医院（1984年更名为杭州市第七人民医院）。当时医院就两幢两层小楼，其中一幢是病房楼，采用封闭式管理。门诊则是简易的平房，只有药房加几个诊间。
当时，医院只有一个精神科，100张床位，来看病的大多是精神分裂症。我们白天收病人、写病例，晚上钻研《临床精神病学》，打下扎实基础。
我在医院一步步成长。1984年，经过组织的考察，成为医院第一位女院长。上任第一年，医院更名为杭州市第七人民医院。当时，医院整体运行有待提升，从制定和建立各项规章制度入手，在保证正常运转的基础上，积极求发展。
建立三级查房制度，设立住院总医师；建立精神疾病疑难病例讨论制度，全院医生共同参与，大家经常争论得面红耳赤，讨论结束继续查阅资料，业务水平提升很快。
当院长的近9年时间，医院盖了一幢新的病房楼，病区增加到了四个，但医生人手依然紧缺，留住人才也很困难。
任期后半段，我开始为培养人才四处奔走：把医院的优秀青年医生送出去学习，同时举办学习班，提高年轻医生的业务水平。经过两年奔走申请，第一期进修班开班了，培训对象主要是那些刚毕业从事精神疾病诊疗工作的年轻医生。没想到反响巨大，后来，不但浙江省的年轻精神科医生踊跃参加，全国的医院都派人来。培训班一共办了八期，在全国打响了名声，大家把这个班称之为培养精神科医生的“黄埔军校”。
人才慢慢储备起来，还要讲究培养策略，要让医生有所专长。1994年，我们在全省率先成立老年精神科，除精神分裂症等重性精神疾病以外，也开始重视心身疾病的治疗。
担任院长的这些年，医院发展的关键词是“传承”。和七院结下大半辈子缘分，看着她从小变大，从弱变强，由衷地高兴。
进入快速发展期
提出了“大科管理
细化亚专科建设”
口述者：张永华 院长
任期：2009年12月-2017年11月
来杭州七院担任院长前，我是杭州市红会医院的副院长，从一家综合医院来到精神专科医院做管理者，需要适应角色的变化。
当时七院的年门诊量是八九万人次，住院病人每年仅四五百人，服务的患者人群也相对狭窄，仍以重性精神疾病为主。
上世纪90年代初，随着社会发展和医学模式的转变，心理卫生问题日益重要，精神病医院以大专科发展为基本模式面临考验。
我们要拥抱变化，拓宽服务人群，除了管理好重性精神病人，还要帮助更广泛的有心理、情绪障碍的病人。
从2010年起，医院提出了“大科管理，细化亚专科建设”，确立了普通精神科、医学心理科、儿童心理科、老年精神科、康复科等五大科室，一手抓重性精神病治疗，一手抓心身疾病治疗。
将心身疾病的病房模式进行了创新管理，建立了部分开放式病房；针对日益严峻的睡眠问题，建立了睡眠障碍诊疗中心；此外，还聚焦儿童青少年心理健康问题，设立儿童心理科等。
除了5大特色科室外，为推进普通精神科学科的发展，建立了精神疾病早期干预、精神障碍临床治疗学组、精神障碍中西医结合治疗、物质依赖、情感性精神障碍、司法鉴定、精神科护理等学组。同时，结合临床，率先在精神科推进亚专科建设，明确了精神康复、中西医结合、早期干预、物质依赖、躯体疾病伴发精神障碍、情感障碍等六个亚专科方向。
到2017年底，医院年门诊量达到了40万人次左右，迈入快速发展期。回想那些年的付出，一切都值得。
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