徐矿集团深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,牢固树立“关口前移,控制源头”的理念,激活安全管理“神经末梢”,压紧压实各级安全生产责任,确保各项安全生产措施落到实处。
强化源头严防,靠前治理除未病
该公司坚持关口前移,加强班组安全建设,严格执行干部值带班制度,突出抓好班前预想、班前排查、班中控制、班后分析工作,持续抓好“不放心人”管理,准确掌握职工思想动态和精神状态,及时发现不稳定因素,解决苗头性、倾向性问题,把好安全生产“入口关”。深化重大灾害超前防治,健全重大灾害治理制度,着力推动矿山安全治理模式向事前预防转型。
突出过程严管,自下而上全覆盖
该公司建立健全各层级、各部门、各岗位安全生产责任制和安全生产管理制度,推动现场安全管控程序化、规范化、精细化,确保消除安全管理盲区。充分发挥智能化矿井提效、保安作用,建立健全煤矿监测预警系统,保证安全风险隐患第一时间处置、第一时间上报。同时,全面推行“三违”行为与跟班干部、安全员挂钩考核办法,确保安全形势持续稳定。
聚焦风险严控,全面排查促整改
该公司加大重大安全风险管控力度,健全风险分级管控机制,定期开展全员风险辨识评估,建立健全岗位“明白卡”和风险“告知栏”,让每一名职工清楚岗位风险、掌握防范措施。强化落实安全“双排查”制度,盯紧不放心的“人”和“事”,针对发现的风险隐患,分管领导组织现场会审,完善措施方案,抓好整改落实。扣紧责任链条,强化隐患责任倒查,严格执行“谁检查、谁签名、谁负责”,对发现重大隐患不处理处罚或跟踪整改不到位的,依法严肃追责问责,切实杜绝相同问题重复发生。
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