“议与商”的和谐关系激发职工的积极性和创新力——东方润安集团“产改”侧记

5000多名员工，2023年实现产值752亿元，全员职工流失率低于2%，集团位列2023中国企业500强第356、中国民营企业500强第163、中国制造业民营企业500强第109……这组数据，是东方润安集团有限公司交出的成绩单。IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

东方润安集团党委副书记、工会主席殷敏告诉记者，这成绩，既是集团构建劳动和谐关系、为职工搭建成长成才环境而取得的，也是全员职工心往一处想、劲往一处使而共同创造的。殷敏说：“企业的发展，离不开新质生产力的持续迸发，需要集聚全员职工的智慧与创新力。”IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

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东方润安集团以钢铁产品研发为核心业务，是集钢铁、导轨、铜业研制于一体的现代化制造企业。目前，集团旗下有东方特钢、马拉兹、蒙特费罗、同泰高导、润来科技等子公司，5000多名员工中，一线职工占76%。如何激发全员职工的积极性和创新力？殷敏介绍，集团在“议与商”上做文章，围绕产品质量、科技创新、职工权益等订措施、列制度，找准协商内容，完善工作流程，扩大协商成果，“涉及全员职工切身利益的，以议事方式把规定写入制度；涉及个性问题的，以协调沟通方式商量解决。以集体协商工作成效打造人才集聚高地，让大家看得到企业发展前景，更让职工感受到企业的温暖。”IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

为激励职工开展技术创新，该集团专门制订了《东方润安集团职工技术创新专项集体合同》，且以制度形式固定。该集体合同明确，自2020年起实施，对现有产品生产工艺或工程的改进产生利润开始的5年内，每年按照产生利润的5%进行奖励。截至目前，这项奖励已发放了800多万元，惠及职工500余名。其中，第一轧钢厂优秀员工刘超所在攻关小组研发的“T型钢轧制负差率提升”课题，让12个T型钢规格的负差率提升了2.04%，还使所有规格的负差率平均提升了1.85%，既提高了机时产量和成材率，还降低了吨钢加工费用，为企业创造了可观的综合效益。去年年底，根据合同规定，刘超和他的团队获得奖励50万元。集团为激励员工保持创新积极性、鼓励全体员工向他们学习，还额外对他们奖励50万元。刘超谦虚地说：“真正的创新是从零开始的探索。用心紧盯一件事，把产量质量搞上去，既是对自己负责，也是对企业负责。”IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

像刘超一样，从技术员成长起来担任集团技术中心主任助理的陈伟，去年5月与团队人员攻克锚链钢增产项目实现量产后，获得了5000元奖励。陈伟每年参与集团创新项目，在其每月工资收入组成中，技术创新一栏的补贴达1500元。2021年购房时，他还享受到了公司的50万元无息贷款。陈伟说：“每年依据创新项目的多少，除一次性奖励，每月工资中还有体现，这些都是让工人看得到的实惠，真正体现出技高者多得、多劳者多得。”该集团的成果奖励包括一次性奖励、利润分红、与职工技能等级提升挂钩等方式，对获得国家级、省部级、行业内、地市级荣誉的优秀QC小组，还分别给予1万元至5万元的一次性奖励。自2020年以来，集团内成立了300多个QC小组，仅去年就新成立了67个QC小组，直接参与的一线员工达2800多人，多个QC课题获省、市级奖项和集团成果发布。在东方润安生产车间，一线员工个个干劲十足、精神抖擞。企业在加强党建引领的前提下，敢于破“零”，建立长效“留人”机制，激发员工的激情与干劲。IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

东方润安集团的做法，是我市以“最硬核”政策吸引和留住人才的一个缩影。记者从市总工会获悉，我市探索了科学合理的薪酬制度“分配表”，打通了技术工人职业发展的“快车道”，通过专项集体合同健全了技术工人培养、使用、评价、激励和保障等制度，进一步畅通了技术工人成长通道，调动和激发了广大技术工人的创新创造热情。截至2023年底，全市参与试点企业累计向职工发放创新奖励总额达6115.4万元。在全市252家试点企业中，建立技术工人技能等级成长机制企业数达175家，通过技能等级成长机制获得晋升职工数达14064人，还有1148名一线技术工人光荣加入了中国共产党。IEd新江南网| 江南第一生活服务网站

（记者 秋冰 通讯员 常工宣 徐丽娜 冯国连 高岷摄）IEd新江南网| 江南第一生活服务网站