五星街道怡和花园小区“信托制”物业近日签约,钟楼区已提前完成年内在60个住宅小区导入“信托制”的目标任务,中期推广取得阶段性成果。钟楼区自去年推进首批12个小区试点工作以来,已有74个住宅小区创新实施“信托制”物业治理模式。
钟楼区科学重构小区业主、业委会(物管会)、物业公司三方关系,以点带面、循序渐进、破立并举,有效促进物业服务转型升级,激发基层社会治理新动能,推动居民满意度不断上升。
科学谋划“亮目标”
2023年,《钟楼区推进“信托制”物业治理模式“阳光168”三年行动方案(2023—2025年)》出台,分试点运行、提质扩面、总结推广三个阶段,一体实施“党建引领、规范先行、自治推广、人才培育、系统联动、提标扩面”六项行动。
在去年试点阶段,钟楼区选取了多种类型的小区,以小区类型的多样性确保成片式导入路径的可复制、可推广,为后续的提质扩面做足准备。今年,钟楼区围绕“在2024年底前全区新增60个以上‘信托制’物业服务小区”的目标任务,全力推动各项具体措施有序落实。今年已导入的62个小区中,包括广景山庄、红星新村等老旧小区25个,蓝天花园、紫荆东苑等次新小区28个,泰村家园、丁香苑等安置小区7个,卜弋花园等定销商品房小区2个。
红色力量“打头阵”
钟楼区“阳光168”三年行动突出党建引领,凝聚多方力量,激发群众参与基层治理的积极性。
今年以来,钟楼依托“街道党工委—社区党组织—网格党支部—微网格党小组—党员中心户”五级组织链条,组织业委会(物管会)、物业企业、居民代表等召开协商座谈百余场,系统梳理经济、民意、时机“三本账”,精准绘制“小区画像”;发挥党组织书记轴心作用,邀请老党员、微网格联络员、业主代表等共商共议,实现导入小区居民支持率普遍达95%;发动500余名在职党员、年轻干部下沉,走访20余万户群众,全方位阐释“阳光信托”物业治理模式的优势特点,全面打牢导入基础。
多元参与“强担当”
钟楼区始终坚持在系统联动中打通各级信息壁垒,建立纵向融通、横向协同的治理创新推进模式。
今年以来,由区住建部门牵头,出台了《“阳光信托”物业80问》《全过程导入手册》等文本,为各板块有序开展现场踏勘、集体诊断、导入实操提供了详细指导;制定并下发《钟楼区“阳光信托”物业治理模式宣讲工作方案》,完成区级宣讲团选拔组建工作,首个10人宣讲团已开展宣讲20余场。
钟楼还创新引进外部“监察人”制度,聘请高校专家、第三方专家、部门专家等49人担任监察人,为业主和社区提供监察过程中的技术支持和政策咨询。首批导入的12个小区回头看数据显示,群众满意度平均达到94%,居民知晓率达97%,多方共治成效显著。
小区业主“挑大梁”
“阳光信托”以阳光透明为目标,业主通过手机即可查询小区的每一笔收入、物业公司每一笔开支,充分保障了小区业主在物业管理活动中的各项合法权利。
在建议渠道方面,钟楼区还充分盘活小区内党群服务中心、网格党群直通站等服务载体,总计开辟出32个“业主信箱”“物管直通车”等民意收集窗口,开通推广“阳光物业”App随手拍、点单响应等功能,为业主提供“快享直达”的监督体验。与此同时,培育“阳光信托”会计、律师、业主能人“三支队伍”,让业主充分参与到专题培训、交流沙龙、线上直播问答、“阳光物业”平台地推等宣讲活动中来,推动业主从“沉默的大多数”转变为“活跃的参与者”。
(王淑君 赵雯婷 蒋姣骅)
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