中国江苏网10月20日徐州讯 近年来,徐州国投能源集团紧紧围绕徐州市“工业立市、产业强市”发展战略,深耕新能源领域主责主业,从谋篇布局的顶层设计到企业内部具体的经营管理,扩规模、补短板、优管理、提效率,不断提高改革成效,全面激活发展新动能。
聚焦新能源主业,持续做大做优做强。近年来,徐州国投能源集团坚持深耕新能源主业领域不动摇,通过综合运用资本运作、自主投建、合资共建等多种方式,相继收购重组了协鑫集团所属安徽区域10家光伏项目、收购控股了中电建江西丰城屋顶分布式光伏项目,建成了新沂市阿湖镇风力发电项目、徐州市政务服务中心绿色低碳项目和徐州市行政中心屋顶光伏项目,新能源电站装机规模大幅增加,现有资产规模达50亿元,年营业收入约5.7亿元。同时,徐州国投能源集团积极探索储能技术路线与应用场景,推进分布式储能和电力现货交易,打造虚拟电厂,持续跟进光伏产业链制造端市场动向,基本形成了“以光伏发电、风力发电为主,城市供冷供热、氢能、储能、合同能源管理协同发展”的综合能源发展格局。
优化内部管理体系,大幅提升管理效能。调整部门架构、明确部门职责,完成本部企业名称及工商变更,进一步凸显公司新能源主业定位。结合班子成员履职经历、部室架构及所属三级公司的业务范围,相应调整班子成员分工,并根据班子分工和有关人员的专业特长,重新委派所属全资控股公司董监事及高管人员,重新改选党支部书记,修订公司章程、董事会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法等规章制度,制订项目投资管理办法,内部运转更加顺畅、管理层级更加清晰、管控效能持续提升。
提升资产运维效率,推行个性化指标考核。将徐州国投能源集团现有光伏电站、风电电站纳入集中运维管理范畴,根据电站规模、运行需求和工作量确定所需运维人员数量,建立运维数据实时分析机制,统一运维标准,实现资源的合理配置和物资的有效利用,提高电站运维的效率和质量。针对所属22家全资、控股企业,除考核日常经营指标外,将市场开拓、深化改革、内部管理等纳入个性化考核指标,将个人薪酬与所在部门成绩相挂钩、与所在公司绩效成绩相衔接,充分发挥个性化指标对推动徐州国投能源集团高质量发展的“指挥棒”“助推器”作用,强化统一管理,降低运营成本,提高管理效率。
发展永无止境,奋斗谱写新篇。徐州国投能源集团将继续锚定新能源主业领域,持续增强竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,在企业高质量发展进程中书写新辉煌、创造新业绩,为推动中国式现代化徐州新实践作出更大贡献。(陈威 何山)
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