近年来,江苏省矿业工程集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,以党的建设为统领、人才强企为关键、创新驱动为抓手、安全管理为根本、民生工程为重点,凝心聚力开新局,踔厉奋发不断谱写高质量发展新答卷。
党建融领,书写培根铸魂“政治答卷”
深学善悟,提升政治引领力。该公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,高起点谋划、高标准要求、高质量推进主题教育各项工作。深入贯彻“第一议题”制度,设立“第一议题专题学习书柜”,购置政治书籍500余册,形成党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”、贯彻督导“一条线”的工作机制,推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往实里走、往深里走、往心里走。
强基固本,提升组织战斗力。该公司党委创新党建管理新模式,实施党建工作“清单化”,推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。实施政工人员党建“双包保”制度,通过包保33个“联系点”,全面掌握一线职工思想动态,及时帮助基层解决实际问题。开展“我是党员走在前”活动,设立25个党员责任区和32个党员示范岗,充分发挥党支部战斗堡垒作用。组织“爱我矿业、奋斗有我”解放思想大讨论429场次,充分发挥党员示范引领、支部战斗堡垒作用,引导全体职工当好高质量发展“责任人”。
标本兼治,提升自我革新力。该公司党委构建“协同监督”体系,做到与安全生产、经营管理同部署、同落实、同检查、同考核,全面压实从严治党主体责任。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争,一体构建“三不”机制,推行纪检机构改革,派驻纪检专员常态化进驻基层开展纪检监督,发挥好群众监督员作用,充分彰显“大监督”体系优势。常态化开展“五讲五增强”专题教育,通过“八个一”载体,弘扬新风、激发担当,实现了思想再解放、境界再提升、作风再转变,凝聚了推动企业迈上高质量发展快车道的强大合力。
精准施策,书写蓄势赋能“人才答卷”
打破常规选优配强管理人才。该公司党委制定干部管理办法和末等调整、不胜任退出实施方案,构建干部选育管用全链条机制。实施人事制度改革,稳步推动中层管理人员竞(选)聘上岗,打破身份、工种和学历界限,力求做到人尽其才、适才适岗、能位匹配。对干部、人才实行信息化管理,分层分类建立优秀干部人才库,开展“一人一策”定制化重点培养,65名优秀干部分层分类纳入优秀青年干部人才库,人才队伍梯队逐步形成。在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞(选)聘上岗,39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位,192名职工实行契约化管理,机构运行精简高效。
拓展舞台加强复合人才培育。该公司党委把“机关下基层”锻炼活动作为挖掘各类人才的重要载体,将表现优秀的人才纳入组织视野,重点培养使用。两级机关308人分四批以普通工人身份到一线岗位锻炼,密切与职工血肉联系,与职工同吃同住同劳动,在深入现场、融入基层、走入职工中经风雨、见世面、壮筋骨、提素质、强服务,打造更多高素质复合型人才。以东易项目部、花草滩项目部为主体,成立大学毕业生工作队,鼓励高校毕业生扎根一线、成长成才,走出了一条企业发展新旧动能转换同频共振的人才培养路径。
多措并举壮大技能人才队伍。该公司党委围绕贯彻落实人才强企战略,健全完善培训机制,开展“订单式”“靶向式”培训,3098人次参加技能登高培训,191人通过“企业新型学徒制”技能鉴定。围绕实施技能提升长效机制,常态化开展岗位技术大练兵,按照中级工、高级工、技师、高级技师序列,积极实施职工技能晋升计划,形成“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核晋升”四位一体的工作新模式。围绕产业链布局人才链,招收项目合同制人员265人,实现托管项目井下派遣工全面退出,34名项目合同工成功流转。
创新驱动,书写高质多元“发展答卷”
着力理念创新,全面夯实发展基础。该公司党委紧跟集团公司“一核两极”新发展格局,树牢“大开发”理念,增强全员开发意识,实施多元化、多领域、多渠道开发举措,在“一带一路”沿线成功开发了印尼SDE项目,中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程,开拓了山东五莲花岗岩开采等非煤矿山项目,与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议,承建的2项工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”,施工的印尼SDE项目及新疆红山能源公司工程,受到业主方高度赞扬与认可并送来贺信。
注重技术创新,持续加大成果转化。该公司党委坚持科技是第一生产力,健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠”为主体的技术创新体系,制定了鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施。加大科研项目投入,提高自主创新能力,完善科技创新成果转化应用,去年以来先后获得省部级奖项3项,市局级25项,取得国家知识产权13项,创新实施的立井配套施工技术和综合治水掘进施工方案分别被选入部级和国家级工法,并在行业内推广应用,提升了公司核心竞争力。
深化管理创新,不断释放发展活力。该公司党委对标行业一流,对制度制定、执行、修订及年度“废改立”等九个方面的工作进行落实,修订完善各类管理制度140项,进一步健全了制度管理体系。坚持薪酬改革增动力,制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条,构建差异化工资分配体系,有效激发了职工内在动力。深化完善企业法人治理机构,加强董事会建设,组织董事会向经理层授权工作,推动经理层依法履职,规范权责定位及行权方式,企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。
全面统筹,书写高效稳定“安全答卷”
提高政治站位,做到思想认识到位。该公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神,全面落实国务院安委会安全生产15条硬措施,坚持“两个至上”,落实“两个根本”,统筹抓好安全与发展。落实党管安全不动摇,将安全生产重大事项列入党委会议题,每季度至少一次专题研究,解决制约安全生产的难题。深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,健全全员安全生产责任制,实行三级垂直安全管理,全面构建“大安全”管理机制,做到防微杜渐、防患未然,确保安全形势持续稳定。
加强安全宣教,做到意识提升到位。该公司党委组织全体职工深入学习上级关于安全生产工作的部署要求,实行安全生产“线上+线下”管理模式,构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的管理格局,实现全产业链安全可控。持续通过“江苏矿业”微信公众号平台、“苏矿e课堂”等载体,加强安全专业知识的普及,提升安全保安能力,利用月度安全大课、周五安全活动等开展安全警示教育,选取贴近现场实际的案例,进行“小题大做”,深挖原因、提出管控措施,让安全警示到“神经末梢”。
强化超前预控,做到隐患排除到位。该公司党委坚持“现场为王”,严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制,确保现场本质安全。大力推进安全生产专项整治,每月制定专项整治计划,突出立井、无轨胶轮车、胶带输运机、架空乘人装置、斜巷运输等重点设备设施和区域。针对红石岩项目和西川项目退出,成立工作专班,遵循安全、稳定、快速原则,实现人员、设备安全退场。编发《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》,明确特殊工程具体施工内容、安全管理相关要求,有效提高现场安全管理水平。
厚植情怀,书写温暖民心“幸福答卷”
聚焦职工所想,用心把好事办实。该公司党委始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求,完善“三三民生”保障体系和企业效益与职工收入同步增长机制,倾心办好涨工资、提待遇、美环境三件大事。创建“书记信箱”服务平台,一年来处理各类信件239封,多名职工发来感谢信,架起了干群之间密切沟通的连心桥。2022年11月中旬,公司总部搬入环境优美、交通便利、设施齐备的现代化办公大楼,结束了十余年漂泊岁月,进一步改善了职工办公条件与工作环境,踏上了聚力建设江苏矿业“团结之家、奋斗之家、幸福之家”的新征程。
聚焦职工所需,用情把实事办好。该公司党委深入服务外包矿井调研,召开技术人员、班组长、产业工人等多层面座谈会,逐项逐条落实整改一线职工反映的问题。组织开展“四送”暖心活动,走访慰问困难职工、困难党员等483人次,发放慰问金及慰问品47.6万余元。成立境外创业职工家庭义务帮扶队,每年拨付专项基金40万元,建立“1对1”联络服务,深入开展境外创业职工家庭“走访转”,消除境外创业职工家庭后顾之忧。大力推进“我为职工办实事”项目,为全公司2873名职工购买“惠徐保”补充医疗保险,年金企业缴费比例由3%上调至5.3%。
聚焦职工所盼,用力把难事办成。该公司党委牢固树立以职工为中心的发展理念,将着力解决职工群众的“急难愁盼”问题放在首位,持续深化“走访转”活动,将“问题清单”“需求清单”转化为职工群众的“满意清单”。加快推动异地创业职工高品质生活示范区创建工作,把实现职工高品质生活作为检验发展成效的首要指标。多方筹措资金,补发职工工资、补缴公积金等4000余万元,偿还历史欠账1.58亿元,解决了一批职工期盼多年、悬而未决的问题。在逐步偿还民生历史欠账的基础上,千方百计提高职工收入,在岗职工工资增幅走在集团公司前列。
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