据报道,近日郁美净在常熟举办新品发布会,并宣布与常熟服装城达成战略合作。一个以服装见长的产业集聚区,为何引进一家“八竿子打不着”的儿童护肤国民品牌?不少人有这样的疑问。
巧合的是,前段时间,“茅台”和“瑞幸”联合推出“酱香拿铁”,让人颇感意外的是,两种截然不同、品味各异、人群既交叉又有区别的饮品,不仅“意外”成功联手,而且带来了“1+1>2”的惊喜。
看似“不搭界”,却最终“搭界”成了合作伙伴。“不搭界”,说的是双方存在巨大差异,甚至是“毫不相干”。试想,一个经常喝瑞幸咖啡的上班族,基本不是高端白酒的销售对象;一个关注服装产业的企业,基本不会涉及包括儿童护肤产品等在内的美妆产业。那么,如此“不搭界”的合作究竟又“搭界”了什么?
资源互换、优势互补为其一。细细分析,合作双方虽然来自“不搭界”的行业,但却有着“搭界”对接的潜在动机——优势互补。比如,纺织服装产业虽然是常熟这座城市的鲜明名片,但近年来品牌化程度低制约了服装电商的发展;郁美净虽然是一家拥有悠久历史和广泛市场的民族品牌,但亟需借力直播电商助其进一步打开市场。“电商”“品牌”成为无形的连接点之一。可以预见的是,拥有悠久历史和广泛市场的民族品牌郁美净、拥有完整服装产业链的常熟、拥有数万网红的常熟服装城直播电商产业,这三者的结合,将会再造一个新的支点。
碰撞效应、新鲜体验为其二。正因为“不搭界”,所以带来的惊喜和体验更出人意料。一个是“酒中贵族”,一个是“平民咖啡”,“酱香拿铁”不仅将中国白酒的独特风味与咖啡的浓郁口感相结合,而且在品牌文化上实现了碰撞,恰如网友所说,他们喝的不是咖啡,而是一种体验和想象。“不搭界”的合作,让看起来毫无关系的双方相互渗透、相互融合,在给消费者创造新鲜体验的同时,带来异质化流量与话题碰撞,产生了更具张力的品牌联想。
跨出自身所在的“界”,借“他山之玉”,破圈层之“石”。“不搭界”的“搭界”,不仅是资源互换、抱团取暖,也是双方价值文化的融合与消费场景的拓展。当前,产品、品牌如何“破圈”,是不少企业面临的难题。营销理论认为,一个品牌有着自己的生命周期。在时间的淘洗面前,会面临品类窄化、形象固化等困境。如何吸附年轻群体?如何抓住电商机遇?如何强化品牌特性?“不搭界”的合作启示我们,在明晰自身定位、直视自身短板的基础上,不妨勇于破圈借力。事实证明,敢于跨出去、打破边界、跳出“圈子”,往往能找到新的路径与模式,让老树开出新花。
“不搭界”的合作重在合作,本质其实还是守正出新。这里的“正”,可以是传统老字号历经岁月沉淀的精湛技艺,也可以是新兴企业在互联网浪潮中摸索出的商业模式,无论哪一种,都是企业核心竞争力的延伸。其实,“不搭界”的合作关键还在自练“内功”,只有企业将保有的核心竞争力与全新的市场需求有效嫁接起来,才能在“不搭界”的合作中赢得“搭界”的主动。可以说,通过跨界合作塑造新产业新业态新模式,正成为培育新发展动能的重要手段,这样“不搭界”的合作不妨更多些。
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