新安煤业公司党委以开展主题教育为契机,围绕“加快推进绿色转型、推动高质量发展”,结合当前重点工作,着力聚焦“四个到位”,全面助力提质增效,为实现全年“双过半”目标奠定坚实基础。
安全管控到位
该公司围绕全面实现安全年和“六零”目标,明晰“保安全稳生产、强管理防风险”工作思路,对照安全管理方面存在的问题,制定工作清单,限期整改完成。加大安全管理体系“五个标准”在现场落实的力度,强化5206工作面样板化创建,做到上标准岗、干标准活。按照“限量排用、杜绝环保风险”原则,提前编制3203工作面探放水综合利用方案,确保探放水工作安全可靠。
生产组织到位
该公司坚持生产安装两手抓、两不误,科学统筹3205工作面生产和5206工作面安装,严格执行24小时跟班制度,切实做到全过程把控和监督。制定生产设备关键备品备件储备方案,做到现场生产组织高效,工作面安装顺畅有序。同步抓好3205工作面煤质与产量双提升,解决好3205工作面自流水收集复用问题,提前完成5206工作面回采前的安全评价。
技术保障到位
该公司坚持技术赋能发展不动摇,针对近期工作中存在的难点和瓶颈,积极发挥各专业技术人员优势,全面加强技术服务和指导。加强3205综采工作面机尾段褶皱走向分析与预测,采取跟底回采、控制采高的方式确保产能平稳释放。严格按照《矿压观测实施管理办法》开展矿压观测,及时编制5206综放工作面风险辨识,建立“班组自检”“区队日检”工作台账,不断提升工作效能。
制度落实到位
该公司全面落实“班组建设年”工作任务,成立素质提升综合小组,分线编排班组长素质提升目标和素质提升计划,分专业分岗位针对重点人员进行差异化精准培训,促进班组长由单一型生产管理向综合型管理转变,进一步发挥班组长兵头将尾作用。常态化执行标准化创建旬检查制度,循序推进亮点区域、样板头面、精品工程标准化创建,为原煤生产供应创造良好环境。(位小安)
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