徐矿集团党委书记、董事长冯兴振：不断寻求突破 让百年徐矿业兴家旺

今年3月，苏能股份（江苏徐矿能源股份有限公司）登陆沪市主板，挂牌上市，不仅圆了百年徐矿几代人的上市梦，也让10年未曾出现过主板上市企业的煤炭行业为之一振。一家资源型功勋煤企如何在本部矿井密集关闭退出的情况下突破自我，实现新生？近日，本报记者专访了徐矿集团党委书记、董事长冯兴振。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

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徐矿集团党委书记、董事长冯兴振a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

记者：众所周知，徐矿集团今天的发展局面来之不易。请问徐矿近年来的发展走过了怎样的历程？哪些管理措施起到关键作用？a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

冯兴振：2017年以来，徐矿集团新领导班子始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，以解放思想为先导，以提质增效为抓手，在“敢”和“闯”上求突破，在“拼”和“实”上做文章。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

2017年我们实现“波中求稳、扭亏为盈”稳下来，2018年我们“稳中有进、聚焦主业”走出来，2019年实现“进中提质、化解难题”好起来，2020年以来，通过创新驱动和转型升级实现好起来、强起来的历史性跨越。具体措施如下：a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

一是以“一体两翼”明路径。2017年，面对衰老矿区产业失续、人员失岗、环境失治等难题，徐矿集团领导班子以“走访转”为总抓手，带着9大课题开展专项调研。300多名中层干部深入一线开展“走进基层、走进职工、走进困难群体，访民情、访问题、访对策，转变作风、转换思路、转型发展”大调研活动，征集各类意见建议1422条，实现摸清家底，找准问题症结，访出路径方法。我们聚焦应该干、能够干、干得好的事，提炼形成了以煤电化产业为主体，以盘活人才、技术、品牌等无形资源和开发土地、房产、铁路等存量资源为两翼的“一体两翼”发展路径，找到了百年徐矿业兴家旺的正确发展方式。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

二是以“五血疗法”提质效。紧扣高质量发展走在全国行业前列的鲜明定位，以“满眼都是资源”的理念经营企业，推进制度“废改立”，从源头防范经营风险，探索实施创效“造血”、扭亏“止血”、创业“补血”、防控“抑血”、融资“活血”的“五血”疗法，把负担变资源、把资源变资产、把资产变财富。2017年一举扭转亏损，运行质量逐年提升。2021年，徐矿集团获评全国国有重点企业管理标杆企业。2022年，历史上首次荣获中国工业大奖，老旧矿区改造获评国家发改委盘活存量资产扩大有效投资典型案例。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

三是以“六大基地”强支撑。我们紧扣国家能源战略、行业发展规划、江苏省发展大局，搭建企企、政企、银企、校企、研企“五大合作平台”，围绕服务江苏区外煤炭、电力入苏，在西部富煤省区和“一带一路”沿线国家布局“蒙电送苏”、“陕电送苏”、“晋焦入苏”、 新疆煤电化、“一带一路”能源服务和江苏清洁能源六大能源基地，打造能源投资、建设投资、服务外包、矿建运营、能源贸易、医院管理六大平台，实现了困境突围、转型重生。下属天山矿业公司成功核增产能至850万吨，建成新疆最大井工煤矿。乌拉盖2×100万千瓦、射阳港百万千瓦、白音华2×66万千瓦机组同时建设，新增服务江苏电力装机432万千瓦，新能源已立项项目装机245万千瓦。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

记者：苏能股份在主板上市引起了全行业关注。徐矿集团为上市做了哪些努力？a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

冯兴振：混改上市是一项复杂的系统工程，特别是对企业发展质量和经营业绩有精准要求。苏能股份在权衡政策利弊、探索改革实践和上市路径选择等方面精准研判，为稳步推进上市工作提供科学决策。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

一是我们抢抓混改上市等多项改革任务提速加力的“窗口期”，高质量实施深化国企改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动，集中核心优质资产成立控股子公司苏能股份，并设立好上市的“路线图”和“时间表”，着力提升资产资本化证券化水平。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

2018年，苏能股份成为江苏省首批国企混改试点单位；2019年，确定了“混改+上市”的实施路径，明确了资产重组、股权转让、推动上市的“三步走”计划；2020年，仅用半年时间完成了资产重组和审计评估，成功引入7家战略投资者，成为当年江苏省属企业混改的“第一单”；2021年，进入首发上市推进阶段，高效率完成上市材料申报；2022年，成功进入中国证监会处于审核状态的沪市主板拟上市企业名单。徐矿用3年时间创出了1年混改、2年上市的奇迹。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

二是为推动苏能股份顺利上市，我们积极打造行业典范、不断夯实经济基础、提升发展硬实力。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

徐矿集团聚焦主业发展，变“关井走人”为“基地再造”。在国内富煤省区及“一带一路”沿线开发布局，解决了产业接续难题，新增煤炭产能1210万吨、电力权益装机容量564万千瓦，创出煤炭老工业基地转型样本。我们聚焦创业发展，变“人员包袱”为“创效财富”。充分发挥百年徐矿人才、技术和品牌优势，在西部富煤省区及“一带一路”沿线国家，开发能源服务外包项目36个，增加就业岗位1万多个，创出关闭矿井重生样本。我们聚焦协同发展，变“采煤迹地”为“绿水青山”。践行“绿水青山就是金山银山”理念，累计投入资金50.77亿元，协同地方政府治理采煤塌陷地22.4万亩，盘活存量土地6236亩，创出衰老矿区生态修复样本。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

此外，我们还通过理念创新、文化育人、重塑形象等综合施策，齐心协力营造抓上市助上市的氛围浓厚。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

记者：在企业发展转型过程中，实现“人心齐”至关重要，徐矿集团通过怎样的管理方式实现了让大家协力谋转型？a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

冯兴振：一是坚持“五满理念”强引领。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与企业实际相结合，催生出“满怀对党忠诚、满眼都是资源、满眼都是人才、满腔家国情怀、满满正能量”的“五满理念”，培育凝练了“忠诚、坚守、担当、奋斗、情怀”的徐矿精神，符合时代发展、具有徐矿特色、得到职工认可，并成为指引企业困境突围、转型重生的核心理念体系，为徐矿绿色转型注入了强有力的精神能量。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

二是坚持“三为导向”担使命。坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀，我们确立“服务江苏能源安全保障、融入地方发展、让全体徐矿人都能过上好日子”的“三大使命”，明确“把企业效益实现好、把职工利益维护好、把社会责任履行好”的“三好愿景”，并在推进企业高质量发展过程中逐步深化成“为党和国家全力以赴服务能源安全保障，为企业主动作为推动绿色转型，为职工久久为功促进共同富裕”的“三为导向”。科学回答了为了谁、依靠谁、为谁奋斗、怎样奋斗的重大命题，引导干部职工坚守立企之本、为民初心，奋力书写中国式现代化“国企答卷”。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

三是坚持“家文化”聚合力。牢记习近平总书记“以人民为中心”的发展思想，广泛开展以“百年徐矿、业兴家旺”为主题的家文化建设，关注好弱势群体、困难家庭、特困户“三大群体”，改善好底线、基本、质量“三大民生”，兴办好涨工资、提待遇、美环境“三件大事”，让发展成果更多更公平惠及全体职工，奋力打造共同富裕国企示范。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

记者：为推进企业高质量发展，徐矿集团如何对重点产业进行布局？a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

冯兴振：徐矿集团是集煤炭、电力、煤化工、矿业工程、煤矿装备、能源服务外包于一体的特大型能源企业。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

近年来，徐矿不断优化产业布局，围绕转化煤布局产业链，做强煤电化核心主业；围绕延伸煤布局供应链，做大煤炭物流贸易；围绕拓展煤布局创新链，涉足多元能源业态；围绕超越煤布局价值链，发展新金融、新材料、大数据等领域。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

统筹清洁能源与传统能源相协调。今年2月，天山矿业公司顺利通过国家首批智能化示范煤矿验收，成为全国首批、新疆首家智能化示范矿井。张双楼煤矿建成全国首批、江苏首家智能化示范煤矿。此外，大力发展光伏发电和储能、综合能源服务等新业态，推进徐矿集团向清洁低碳能源转型。全集团光伏项目已立项45个，建成13个，12个正在建设。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

统筹生产链与供应链相协调。1月11日，徐矿集团供应链大数据中心成功上线启用，标志着“物资采购、仓储管理、物流发展”三大平台建设迈入信息化赋能的崭新阶段。煤炭应急储备平台投入使用，实现全省应急储备煤炭的储、运、销等信息跟踪和日常调度，以数字化信息化提升煤炭应急储备工作效能。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

统筹实体经营与资本运营相协调。把发展实体产业作为立身之本，同时积极用好多层次资本市场，推动1+N公司上市，开展投融资、并购重组、资产证券化等资本活动，推动产融结合，为实体产业发展插上腾飞翅膀。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

统筹存量开发与增量并购相协调。进一步加强与地方合作，推进土地、铁路、电网等存量资源深度开发，实现企地共赢共荣。同时，抓住“双碳”目标的机遇期和窗口期，选择优质煤炭标的项目实施并购，做强做优煤炭核心主业，为徐矿集团基业长青奠定更加坚实根基。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

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徐矿集团郭家河煤业公司a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

记者：“双碳”背景下，未来几年徐矿集团有哪些重点发展规划？a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

冯兴振：我们将始终坚持走生态优先绿色发展之路，坚决扛好服务能源安全保障重大使命，聚焦主责主业，着力构建以“五大体系”为核心的徐矿发展新格局。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

一是着力构建“一核、两链、一体系”现代新型能源产业体系。“一核”，即煤炭核心主业；“两链”，即电、热、冷、气多联产产业链和光、风、氢、储新能源产业链；“一体系”，即产销供储体系。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

二是着力建现代绿色发展体系。在生产方式上，坚持“是矿不像矿，产煤不见煤，采煤不用煤”思路，大力推进煤炭清洁生产与高效利用；在产业结构上，坚持“内部全面落地，遍及江淮大地，走向全国各地”思路，大力发展光伏、风电等新能源产业集群；在能源技术上，坚持“智能化生产、高效化转化、循环化利用”思路，采用先进技术高效开发利用资源，打造煤化工“绿色工厂”。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

三是着力构建现代科技创新体系。加强科技创新、产融结合，实现双轮驱动、跨越发展；以数字经济为抓手，大力实施“一云、一商、一中心、四平台”数字化转型战略，推进传统能源企业向智慧能源综合服务商转型。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

四是着力构建现代企业治理体系。坚持“两个一以贯之”，推进党的领导深度融入公司治理，党的建设深度融入生产经营，推动公司治理迈上一流。健全完善公司治理机制和企业法人治理结构，加强苏能股份规范运营和市值管理，提升资产证券化水平。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站

五是着力构建现代品牌文化体系。开展对标世界一流企业价值创造行动，全面加强产品质量和服务品质管理。打造老矿区转型、煤矿开采技术、产业工人队伍建设改革、党建“徐矿红”、“家文化”等品牌，塑造徐矿企业品牌。a6F新江南网| 江南第一生活服务网站