中国江苏网6月15日南通讯 中层干部处于承上启下、内联外接的关键位置,是各单位的骨干和砥柱,也是选拔任用领导干部的重要来源。南通市通州区高度重视中层干部队伍建设,抓实抓细选入、管理、激励各环节,为高质量发展提供坚强的人才支撑。
严格岗位管理。近年来通州不断规范完善中层选聘方案报批制度,严控中层职数使用,加强选聘程序把关,从源头上堵住超职数配备和不严格按程序选拔任用干部的现象。已混岗使用干部的单位,在确保不产生新的混岗基础上,逐步消化解决。在审批选聘方案、奖金系数时,坚决做到“四个不批”:即未履行方案报批的不批、超职数配备的不批、不符合任职条件的不批、未按程序选任的不批。
优化队伍结构。一是合理使用各年龄段的优秀干部。强化中层干部配备系统规划,既注重干部“年轻化”,又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配,充分发挥各年龄段干部的最佳效能,保证工作的稳定性和连续性。二是逐步加大优秀年轻干部使用力度。着眼优化中层干部队伍结构中长期目标的实现,部机关各科室联动协作,在中层选聘、领导班子配备中,统筹考虑使用好各年龄段的干部,更加注重年轻干部的配备。三是积极推进中层干部的轮岗交流。通过经常性的、合理化的轮岗交流,培养复合型干部,保持中层干部队伍的生机和活力。
强化制度落实。加大宏观指导和监督力度,加强对选聘资格条件的审核把关,强化任职考察和任前公示的过程指导,严格任职人员报备,建立职数管理、任职信息资料库,全面掌握中层职数使用和干部任职情况。结合选人用人专项检查,对各单位中层干部职数使用是否合规,选聘方案是否完备,任免程序是否规范,任前公示、审批和任职备案等制度执行是否严格,全程纪实材料是否齐全等进行监督检查,对检查中发现的问题及时整改,不断提升中层选聘规范化水平。
激发责任担当。深入推进“服务发展比作风、立足岗位比贡献”活动,压实各单位中层干部队伍建设责任,积极运用平时考核、实绩公示、缺员选聘、轮岗使用等手段,为中层干部成长想法子、搭台子、铺路子,激发干事创业的积极性和主动性;树立鲜明用人导向,注重在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线和维护稳定一线发现、培养和考察干部,多途径向年轻干部库和领导干部岗位输送各年龄段、各专业领域的优秀干部。(王尹哲)
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