中国江苏网4月17日南通讯 近年来,南通市崇川区持续巩固基层“三整合”与行政执法体制改革成果,不断深化“大数据+指挥中心+综合执法队伍”新模式,全力推进综合行政执法改革,提升执法效能,有力促进了区域治理体系和治理能力现代化建设。
一是整合队伍力量,实现“一支队伍”执法。崇川区推行“区属、街用、共管”模式,将部门派驻执法力量统一纳入街道综合执法平台,由街道统筹调配,实现“一支队伍管执法”。对16个经济发达、人口产业集聚的街道,按照“放得下、接得住、管得好、有监督”原则,赋权街道开展执法工作。依法依规将城管、安监、长效等原有的执法力量,纳入街道统一指挥协调,长期以来存在的交叉执法、重复执法、监管缺位等问题得到有效解决,基层执法从“九龙治水”变为“一门执法”,执法力量更加集中,执法效率显著提高。
二是厘清权责边界,实现“一张清单”规范。崇川区立足破解基层执法“看得见的管不了、管得了的看不见”难题,着力推动执法权限向基层下沉倾斜,按照应放尽放、按需下放、有序下放的原则,推动建立街道职责准入制度,制定街道职责准入清单118项,“属地管理”主配责任清单75项,下放行政处罚(行政强制)类事项101项,并根据实际情况实行动态调整,对相关部门之间、区街之间执法边界作出明确,实现基层综合行政执法有权、有责、有力量。
三是强化科技赋能,实现“一个中心”统管。崇川区依托数字化城管、雪亮工程、生态环境、应急管理等领域信息资源,打破部门信息壁垒、打通数据汇聚渠道,建立区街一体的区域社会治理现代化指挥中心,集中调度区街两级执法监管力量,实现区级指挥中心、条块部门治理力量和村社网格管理上下贯通、协同高效。推行数字化监管,运用大数据、物联感知等现代技术,积极推行“非现场执法”,借助车载高清摄像头和智能视频探头等,对街面违法行为进行智能抓拍,抓拍数据自动上传至指挥中心,指挥中心根据案件类型进行核对、统计并按照权属派发给各单位处置,有力破解占道经营、车辆违停、非机动车乱停乱放等全天候监管难点。(刘学萍、韩丹)
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