跨国巨头为何选择“把钱留在无锡”？

　近日，走进德国企业威伊艾姆无锡工厂，只见自动化产线正全力运转，与此同时，成品电机正陆续发往全球客户。这家德国百年品牌在无锡空港经开区投资1.5亿欧元的一期项目竣工投产仅半年多，便又追加1.5亿欧元启动了二期项目。从“投产”到“加注”，周期之短、速度之快，折射出的不是单个企业的偶然选择，而是外商在无锡投资逻辑的结构性转变。

　　翻开无锡的外商投资“成绩单”，这种变化更加清晰：上半年全市制造业实际使用外资同比增长48.4%，占比攀升至69.0%，11家外企利润再投资额合计1.3亿美元。外资大项目不再只是“来了”，而是“留下了、长壮了”。从生产线延伸到研发中心，从中国制造升级为全球供应，从单一工厂裂变为产业集群，外资在无锡正实现从“制造”到“生态”的深刻跃迁。而这也正是无锡高水平对外开放最生动的注脚之一。

　　能级跃升

　　从“生产单元”蝶变为“区域中枢”

　　威伊艾姆的“梅开二度”极具代表性。“一期建成投产后，公司订单逐步攀升，运营状况良好。”威伊艾姆相关负责人说，在无锡当地政府“五证联发”“拿地即开工”的服务保障下，项目推进全程无障碍。如今威伊艾姆在无锡的一期项目主打高压大功率电机，二期项目要补齐低压电机，形成全系列电机产品在中国的完整生产布局。

　　同样发生质变的还有瑞典企业阿特拉斯·科普柯。今年4月，阿特拉斯·科普柯锡梅路新工厂暨动力技术无锡园区投产启用，全面达产后将成为除比利时总部外规模最大的动力技术业务研发及生产基地。作为落户无锡历史最久、效益最好、贡献最大的外资企业之一，阿特拉斯·科普柯在锡深耕32年，已累计投资近80亿元、纳税超40亿元。外资用真金白银的持续投入证明：无锡已成为其全球战略的“第二主场”。

　　法资埃顿集团则以无锡项目为核心资产，整合国内工业载体，计划发行中国首个外商独资工业产业园机构间REITs，规模超12.6亿元。这意味着外资在无锡的角色已从产业“参与者”变为资产“操盘手”。

　　生态重构

　　从“单点建厂”裂变为“全链协同”

　　总投资7.58亿元的施耐德电气绿色智慧产业园于今年5月在中欧产业创新区（梅村街道）投产，其入驻的无锡普洛菲斯电子有限公司是法国施耐德电气集团全资子公司，已是世界“灯塔工厂”和江苏首家“可持续灯塔工厂”。从一座工厂到一个零碳智慧园区，施耐德在无锡的布局正从单点扩展到全生态。新园区深度融合人工智能、数字孪生等技术，目标建设中国首个工业园区物理人工智能和机器人创新平台，同时依托双“灯塔工厂”的应用，全面提升施耐德电气中国工业研发与电子制造中心能力，推动无锡基地迈向百亿产值。

　　阿斯利康的故事则展现了另一种生态维度。从“在中国制造”到“为全球供应”，阿斯利康在无锡的角色早已从生产基地升级为全球供应链的关键节点。阿斯利康在无锡高新区投资4.75亿美元的小分子药物新工厂于2025年5月开工，仅7个多月项目主体就封顶，计划2028年投产，心血管创新药将同步供应中国及海外市场。

　　外资在锡投资，不再是圈一块地、盖一座厂，而是将自身的核心功能嵌入无锡的产业肌理。从威伊艾姆的完整产业体系，到施耐德的零碳园区，再到阿斯利康的全球供应网络，这些项目并非孤立存在，它们共享无锡的产业配套、人才储备和基础设施，相互交织，共同构成了一个日益成熟的产业生态。

　　磁力释放

　　从“保姆服务”升维为“制度护航”

　　跨国巨头为何选择“把钱留在无锡”？采访中，这些外资重大项目的负责人纷纷表示，主要看中当地良好的产业生态和优异的营商环境。威伊艾姆项目在推进中享受“一对一”项目专班全程服务，当时遇到图纸调整导致的难题，无锡空港经开区主动上门指导、分段报审，最终实现“五证联发”。“拿地即开工”不是一句口号，而是区街联动、延时服务、实时响应的制度化成果。

　　阿斯利康项目同样受惠于此。7个多月实现主体封顶，双路10千伏送电比原计划提前五周完成，为后续建设和设备安装创造了有利条件。阿斯利康相关负责人表示，从要素保障到审批提速，政府的高效协同贯穿项目建设全过程。“阿斯利康对无锡基地的发展前景充满信心，也将继续扎根无锡、携手无锡，服务中国乃至全球患者。”

　　从“保姆式”服务到制度化的高效协同，无锡正在用营商环境的内功修炼回应外资对高标准、高效率的需求。无锡高新区相关负责人表示，正是这种贯穿全生命周期的服务保障，让跨国企业愿意把核心功能、完整体系和全球角色放到无锡。

　　而跨国巨头愿意“把钱留在无锡”的背后，是一场外资与城市深度绑定的双向奔赴。当一座城市能够为外资提供的不只是土地和劳动力，而是完整的产业生态、高效的制度供给和可预期的长期回报，那么资本的持续青睐便成了最自然的选择。

来源：无锡日报