徐矿综合利用发电公司：紧盯内外市场 力促提质增效

今年以来，徐矿综合利用发电公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦内外两个市场，推动发展提质增效，争当“一核两极”新发展格局先行军，打造服务能源资源安全保障苏能“新标杆”。今年1至7月份,该公司完成发电量16.39亿千瓦时，供热量50.89万吨。

聚焦核心主业严管理

该公司牢固树立“以经营为中心”理念，强化机组运行管理，优化机组运行方式，保证深调负荷高质量接带。建立燃料掺配模型，根据燃料情况适时调整，保障多种燃料耦合下效益的精准化、最大化，每天制定掺配计划并严格落实。优化污泥固废掺配方案，破碎料消纳由每天不到40吨提升至200吨/天；实施精细化掺烧，每日掺配收益提升30%；加强入炉煤掺配管理，做到上煤有筛分，避免大颗粒入炉。加强设备管理，设备缺陷数量较去年同期下降13.9%。按计划完成#1机组B修，完成检修项目195项。利用#1机组4次调停机会，消除重大缺陷10余项，设备可靠性得到有效提升。

深挖内部市场激活力

该公司切实加强市场研判，制订了中长期电力营销策略，实时跟踪市场变化，细化辅助服务市场报价策略。1至7月份，公司参与调峰108次，深调收益3049.2万元、调频收益1204.7万元。加强财务创效，推进全面预算管理，积极做好各项费用分析，对预算偏离指标提出控制目标，确保各项指标可控。大力开展资金创效，公司通过降低综合贷款利率，节约财务费用900万元。积极做好纳税筹划，减免所得税172.41万元。加强管理创效，围绕“一核双驱”发展战略，规划年度重点任务50余项，制定扭亏脱困方案与安全经济目标责任制考核办法，保障了各项任务落实。制订废改立清单，梳理制度395项，完善了制度体系建设。

拓展外部市场促发展

该公司选拔聘用了3名市场开拓业务主管，大力拓展煤炭、综合利用、能源综合服务市场。同时，大力开拓经济煤外部市场，与河南永煤集团签订了湿煤泥采购合同，降低了燃料成本。走出去开拓外贸煤等资源，打通了连云港至徐州通道。着力培育污泥市场，先后与20家纺织印染企业直签了污泥处置协议。进一步培育一般固废破碎料市场，与5家企业签订了采购合同，其中2家已实现稳定合作。全力拓展灰渣副产品销售市场，打通了苏南区域的水路通道。1至6月份，公司粉煤灰和炉渣累计销售225.2万元。