江苏省矿业工程集团：“点线面”结合推进安全体系建设

徐矿集团所属的江苏省矿业工程集团持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，聚焦安全生产重点领域，找准“薄弱点”、拉长“监管线”、扩大“覆盖面”，进一步强化现场安全管控，筑牢安全发展根基。

找准“薄弱点”，狠抓隐患排查整治

该公司牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的安全理念，扎实开展“专项整治巩固提升年”和“重大事故隐患专项排查整治”行动，聚焦矿井建设、煤矿生产、机电安装、爆破工程等14个重点领域，推进落实35项重点整治内容，坚持每月组织开展一次全系统各环节自查自改，聚焦关键岗位责任落实、安全管理薄弱环节整治、重大风险管控、重大灾害治理等方面进行全面排查，对检查发现的问题逐项认真分析，编制任务分解闭环表，督促责任人制定措施，紧抓整改落实闭环，做到责任明、问题清、目标准，进一步提升现场管控水平。

拉长“监管线”，加大作业现场盯防

该公司严格执行三级垂直管理机制，各级领导干部带头深入基层、包保项目一线，以“时时放心不下”的责任感、“眼睛瞪得大大”的敏锐性和“事事落实到位”的执行力对吊装、登高、大型检维修、土石方工程、临时用电等危险作业事故易发多发的关键环节，加大安全监管盯防力度。同时，建立健全安全风险管控责任制，聚集重点工程建设，派驻专职安全员深入施工现场驻点盯守，参与驻点单位安全专项整治工作，严格落实安全技术措施，强化安全风险预控，编牢织密安全监管网。

扩大“覆盖面”，强化生产事故预防

该公司坚持“预防为主、过程控制、严格管理”安全工作思路，结合生产实际，充分调查研究，优化生产组织，细化作业流程。持续强化岗前培训，严格落实规程措施，深入推进“三基”建设，提升本质安全水平。利用班前班后会，广泛开展“应知应会”学习、“以案说法”、措施培训等活动，把立井施工和设备安装作为主责主业，组织干部职工学习事故案例和典型不安全事例，梳理总结存在的不足和短板并进行现场排查，举一反三，全面整改。定期开展雨季“三防”专项检查和消防安全、水害事故等应急演练活动，促进职工熟练掌握应急抢险预案，提高自救互救能力。