徐矿集团郭家河煤业公司：点燃“人才引擎” 赋能高质量发展

近年来，郭家河煤业公司党委坚持人才强企战略，锚定集团公司“139人才工程”，全面落实人才“九条”，深入推进人才“引育留用管”，为建设“五好”郭家河提供强有力的人才支撑。

广招贤才，人才引进“多”。把校园招聘会、大型人才交流会作为人才引进的主渠道，通过完善机制、提高待遇、优化环境，瞄准智能化建设、安全生产、地质灾害等“卡脖子”领域，精准引进高校毕业生和急需紧缺岗位技能人才，先后招聘主体专业大学生76名，其中研究生10名。

用“薪”留人，人才待遇“好”。落实工资增长机制，职工收入实现“六连涨”，对新招聘录用的高校毕业生发放人才补贴。落实全日制博士、硕士研究生工作满2年，经考核合格后享受中层管理人员相关待遇。为全矿技术主管和业务主管提高待遇，享受副科级待遇季度兑现的80%。2名省劳模享受副处级待遇，8名市劳模享受科级待遇。

用岗留人，人才使用“优”。不断提高各类人才选用质量，使“人尽其才，才尽其用”。选派优秀青年人到关键岗位挑大梁、当主角。近年来提拔80后、90后年轻干部100余名，其中副科级以上70人次，技术主管30人次，占比38%，干部队伍日趋年轻化、知识化、专业化。深化运用“三项机制”，贯彻“三个区分开来”，引导各类人才担当作为、勇于创新。打破学历、职称、干部工人身份等限制，先后将技能大赛优胜选手选拔为班组长，6名优秀班组长成长为中层管理干部。

事业留人，人才培育“强”。打造学研合作平台。发挥重点实验室作用，加大灾害治理科研攻关，推动一大批技术人员尽快成长。成立10个创新小组，68名一线产业工人加入，近两年完成创新创效项目38个，申请专利5项，直接创效1000余万元。近两年签订师徒协议82对，郑步劳模创新工作室被宝鸡市总工会挂牌。对技能大赛获奖的产业工人给予奖励，并授予“郭家河技术能手”称号。近年来，共培养中级工、高级工、技师、高级技师近400余名。

用心留人，人才激励“实”。实施经济荣誉双嘉奖行动，重奖省市级先进。鼓励职工学历提升。为创新工作室带头人每月发放1000元津贴，10名专业创新小组带头人每月发放600元津贴，同时对各专业创新组工作的开展情况进行年度评比排名，分别给予6000元至10000元奖励。按照每月300元/人发放师带徒补贴，每年评选出一批“好师徒”。