徐矿集团华美热电公司：“四化”融合推动主题教育落地生根

连日来，华美热电公司党委坚持围绕中心、服务大局，将开展主题教育同贯彻落实集团公司各项决策部署、同该公司工作计划相结合，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以“四化”工作法为抓手，推动党员干部将学习热情、调研成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

系统化学习，牢记嘱托强信念。坚持领导干部领学促学，党委理论学习中心组专题学习，开展“牢记嘱托走在前‘四学四强’”大讨论，开办专题读书班。通过政工例会、班前会、调度会、“三会一课”、主题党日等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

动态化部署，紧扣目标聚合力。下好调查研究“先手棋”，提前部署“解剖麻雀”式调研。细化“五聚焦五在前”保障措施的落实方案，深化运行指标管控，排定影响机组经济运行的问题清单。拟定成立空预器技术攻关小组，啃下空预器性能、参数检测防堵减排等重点区域“硬骨头”，以推动集团公司高质量发展的实际成效检验主题教育成果。

条块化管理，整改整治动真章。持续推动问题整改，公司下发7项主题教育专项文件，主题教育办公室主任例会由办公室主任召集每周交流研究解决问题，部署安排近期工作，细分指标时限，责任具体到人到岗，督查任务完成情况。以开展主题教育为契机，开展#2机组检修专项整治工作，预计本月中旬完成起机工作，双机运行应发尽发，稳发满发，全面加强燃煤“量、质、价、收、存、耗”各环节的管理。

项目化思维，知行合一建新功。将主题教育学习成果转化为推动企业发展的强大力量，针对公司在绿色转型中存在的问题，采取“建链、强链、延链、补链”措施，充分利用公司厂内土地、房屋、车棚、鱼塘、铁路等资源，加快高标准深入推进2期光伏项目建设，完工后最终装机容量约为3076.32kWp。