从“种草即下单”到“闲鱼上吃灰” 流量退潮，小家电被“抛弃”了？

　从“种草即下单”的网红神器，到闲鱼上的高价闲置，如今，小家电在无锡卖场正被一点点挤到“角落”。零售量下跌近一成半、头部品牌利润下滑、品牌铺货意愿走弱，行业正在完成一次从流量狂欢到价值回归的换挡。

　　小家电遭“冷遇”

　　在苏宁易购八方汇店，小家电被集中到了卖场一角，榨汁机、豆浆机、三明治机、早餐机等样机挤满了四层货架，每台机器上都贴着折扣标签，大多在五折左右。展台前偶尔有顾客路过，停下来看一眼价签，又转身走了。“现在小家电在整个门店的销售占比持续下滑，来买的人比以前少了很多，品牌铺货力度也在减弱，这些样机基本是尾货。”门店负责人史杰介绍，在门店搭建一个品牌展台，光投入就要几万元，物料投放、样机、导购费用加起来，销售回报往往覆盖不了成本，所以很多品牌不太愿意进家电卖场。

　　史杰的感受与行业数据吻合。行业头部品牌小熊电器2026年上半年归母净利润同比下滑41.3%，苏泊尔归母净利润同比下降7.7%。奥维云网数据显示，2026年上半年厨房小家电全渠道零售额同比下降4.8%，零售量同比下降14.6%，均价却逆势上涨11.5%至260元，行业正在经历一轮“量缩价升”的过程。

　　更直观的信号来自二手平台。闲鱼数据显示，小家电整体闲置率达40%，其中破壁机闲置率高达78%，空气炸锅转售量同比暴涨170%，转让价不足原价五成。在“网红小家电集体吃灰了”话题登上微博热搜后，有网友逐一盘点家中闲置的小家电，直言“买的时候觉得能改变生活，买回来发现改变的是钱包”。

　　“退潮”如何发生

　　小家电这一轮“退潮”，与政策红利的消退直接相关。2025年“苏新消费”活动将面包机、三明治机、早餐机等纳入36类江苏省补清单，而2026年省补调整为“十大智能品类”，面包机等小家电已不在补贴范围内，直接影响了这部分品类的冲动型消费需求。

　　更深层的问题，要追溯到小家电热潮爆发的起点。2020年，“宅经济”催生了早餐机、养生壶、便携榨汁杯等一批高颜值、低单价、细分功能的小家电，这些产品在直播间和社交平台上迅速走红。央视“3·15”晚会公布的数据显示，2020年厨房小家电的销售额同比增长89%，在淘宝直播的销售额比上年增长376.2%，不断有新的品牌密集入场，整个行业看上去十分火热。

　　但流量驱动的增长，从一开始就埋着隐患。“小家电准入门槛不高，大量产品由代工厂生产，同质化严重，很多时候拼的是颜值和营销，产品本身的差异反而不大。”史杰表示，消费者买回家的那些“精致生活神器”，真正高频使用的并不多。“功能单一的品类尤其尴尬，比如酸奶机、三明治机，对于大多数消费者来说，不仅使用频率低，收纳和清洗也很麻烦，占着一个橱柜格子，却一年用不上几次。”

　　同时，成本端的压力从另一侧挤压着利润。小家电制造企业川欧科技相关负责人李汶桑介绍，现在制造端最大的压力来自原材料，一个是铜，一个是塑料。“从去年四季度到现在，铜和塑料的价格几乎单边往上走。2025年10月到现在，沪铜从每吨8.6万元一路涨到每吨10.8万元以上，上半年铜现货均价同比涨了31%。塑料方面，PP、ABS、PVC都在上涨，其中PP在今年8月底到9月初的短短半个月涨了近5%。”李汶桑说，这些原材料的采购成本占生产成本超过半数，小家电涨价空间却受制于疲软的需求，最终形成了一个尴尬的局面：均价在涨，利润在跌。

　　分化中找“出路”

　　行业整体承压，但并非没有亮色。在锡山区，川欧科技的生产线满负荷运转。这家专注无线吸尘器和洗地机整机制造的ODM/OEM企业，拥有30亩智能制造基地和1200平方米专业场景测试实验室，年产能可达300万台，累计出货超过1000万台，产品销往全球50多个国家。

　　李汶桑说，川欧科技走的是一条“早出海”的路径。当国内品牌端在“网红退潮”中艰难调整时，海外品牌客户对稳定供应链和制造能力的依赖，反而为代工企业打开了一扇窗。东方证券研报指出，全球小家电龙头SharkNinja进入新品密集投放周期，国内优质ODM/OEM代工企业的新品导入机会有望进一步增加。

　　在国内市场，智能化清洁电器是卖场里还在增长的品类。史杰观察到，洗地机产品正在从长柄手持向自动上下水的一体化机器人款迭代。“以前需要人推着走、自己换水，现在有带自动上下水功能的机器人款，消费者接受度明显更高。今年上半年这类智能洗地机销售额同比增长超30%。”这一变化的核心，是智能化在解决真实的使用痛点，把“需要人伺候的机器”变成真正“替人干活的机器”。

　　其他细分品类也在印证同样的逻辑。夏天流行的挂脖小空调，主打喷雾降温；制冰机则切中了家庭快速制冰的日常需求。史杰介绍，这些产品解决的是实打实的痛点，而不是创造新的需求。“只有产品真的能解决某个具体场景下的麻烦，消费者才会掏钱。”在他看来，小家电的生产逻辑正在发生两个层面的转变：一是智能化，让产品从手动操作转向自动完成；二是大众化，让产品从“为一个小众场景专门买一台机器”转向“解决多数人高频遇到的真实问题”。经历过这一轮行业调整期后，企业会更加注重产品本身，回归大众真实的使用需求。

　　（记者 陈婧怡/文、摄）