常州金坛： 华罗庚高新区为干部培养聚“力”蓄“能”

党的二十届三中全会强调，要完善党员干部教育管理、作用发挥机制。近年来，江苏省金坛华罗庚高新区紧扣新时代干部教育培训的新理念、新思想、新要求，按照“突出重点、分类分级、统筹推进、全员覆盖”的总体思路，注重聚“力”蓄“能”，全力推动高素质干部队伍建设。

聚“训”之力蓄“学”之能，筑牢“敢闯敢干、一专多能”堡垒。华罗庚高新区借冬训契机，坚持以“学”践“训”，有效转化冬训成果。构建“1+2+N”学习矩阵，通过1个“招商课堂”专题学，构建新老招商干部系统学、复盘学“2学”模式，着力提升N种能力。创新开展“潜学笃行夯内功 蓄势添能启新程”2024年冬训暨招商“菁英”系列课程培训活动，设置四大类、15门课程，以“一周专训营”助力招商“新鲜血液”系统学、集中学、快融入，促进招商“骨干”复盘学、深入学、强本领，实现商务接待、商务基本功、沟通技巧等N种能力素质提升。常态化开展“高新学苑”系列培训，搭建“理论+产业+实操”能力提升舞台，为聚力推进常州“新能源之都”建设储备人才资源。

招商商务接待礼仪培训

聚“炼”之力蓄“干”之能，开辟“能为愿为、多栖发展”航线。华罗庚高新区多措并举历练干部基层工作的本领才干。针对新招录人员，第一时间安排至“八个一线”实践锻炼，牢牢抓住“基层”这个宝贵“学堂”，产生的问题来源于基层，问题的现状体现在基层，解决问题的办法要从基层中寻找，主动到农村社区、经济发展、项目服务、先进地区等一线工作中挂职锻炼、跟班学习、交流探讨，助力干部“多栖”发展。针对中层干部，多渠道选送至部委办局、基层单位跟班学习、交流锻炼，并适时在本单位内部轮岗交流，及时发现识别干部能力，建立人岗匹配动态调整机制，营造能为愿为良好氛围。

派驻佛山交流干部参加当地企业走访活动

聚“考”之力蓄“创”之能，探索“真学真悟、高效成长”路径。事必有法，然后可成。华罗庚高新区用“全过程管理”思维开展考核，推动干部培养各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。区分行政事业、招商、网格员“三类人员”实施定期、专项、精准考核，以定量考核为主、定性考核为辅，优化基础薪资和考核薪资占比，不断细化目标分解、压实工作责任；升级完善智慧园区系统，将绩效考核“上线”运行，推行“流程定时、工作定量、职责定人”的“三定”模式，后台设置亮灯预警提醒功能，保障各项工作全程留痕、业绩可查、流程可溯，不断拓宽绩效考核外延，在真学真悟中提升干部创新创业能力，帮助干部高效成长。

组织开展智慧园区系统全员培训

（作者：钱红 作者单位：江苏省金坛华罗庚高新技术产业开发区管理委员会）