师徒结对，签订协议约定奖惩——宝菱重工扎实推进技能人才梯队建设侧记

5月11日，记者在常州宝菱重工机械有限公司见到结对的师徒倪建超与徐志健时，徐志健正在师傅指导下独立操作卧式加工中心。师傅倪建超微笑着点评：“很努力，很刻苦，有一股找不到答案不罢休的劲头，是未来卧式加工中心主操的好苗子。”

两人是去年“宝菱重工·青蓝工程”首批五对师徒结对带教培养中的一对。高级技师倪建超1995年入职宝菱重工，次年就成为机加工主操。20多年来，他从高精度坐标镗床到斯柯达数显镗床，再到TH6511数控卧式加工中心，积累了金属切削加工的丰富经验。这次师徒结对也是对倪建超综合能力的考验。他说：“现在的师徒结对，不是上面‘派单’带徒的传统模式，而是双向选择的过程。”

胡平 摄

“宝菱重工·青蓝工程”于2023年7月启动。经过3个月“双向选择”的磨合，最终确定了五对结对师徒。倪建超说：“签带徒协议，我还是第一次。协议上，奖惩事项一目了然，深感责任重大。”

该工程主策划人、宝菱重工机加工中心副主任张永洁介绍，师徒结对协议书上，师徒两人的权利、义务和责任都写得清清楚楚，如师傅要制订月度带徒计划且按计划实施，并做好带徒记录；与徒弟共同学习和运用新技术、新刀具、新工艺，鼓励、支持徒弟创新；徒弟要服从师傅的培训与管理，力求在最短时间内满足岗位需要。师徒结对协议书上，对师徒都有考核与管理目标值的约定，带教期视不同工种和岗位设定，分1—3年不等。带教期内，公司人力资源部门每年会对师傅带徒进行业绩评定，奖励额度为400—2000元，其中生产、技术岗1000—2000元，辅助岗400—1000元，管理岗600—2000元。带徒期满，徒弟如不能胜任岗位，师傅要负辅导责任，且拿不到带徒奖励。学徒期未满、徒弟中途离职的，也将取消带徒奖励。

“一对师徒顺利结束带教，不仅师傅可拿到近万元的奖励，徒弟掌握技能后同样也能获得一定金额的奖励。这是一个双赢过程，也是企业培养技能人才梯队较有效的途径。”张永洁说，师徒结对是双方技能提升的过程，每个人获得相应的职业技能等级，与工资直接挂钩。

宝菱重工于2020年成为常州市职业技能等级认定试点企业之一，这意味着宝菱重工有资质对员工的职业技能等级进行认定。该公司工会主席朱国庆说：“通过师徒结对方式，能让一线职工的技能得到快速提升。目前，公司改进了技能评价方式，为一线职工获取各类初、中、高级技工和技师、高级技师等证书提供了便利，打破了技能人才成长的‘天花板’，打通了一线员工职业成长通道，让技能型人才的职业发展有渠道、有保障，让更多人愿意成为‘新八级工’。”

2022年，人社部出台政策，将原有的五级技能等级拓展为八级，形成了“学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”的“新八级工”职业技能等级序列。今年1月，江苏省首批12位首席技师正式评定，黑牡丹集团的邓建军和宝菱重工的张永洁成为我市“新八级工”职业技能等级架构中的“金字塔尖”人才。张永洁说：“原来高级技师是产业工人技能等级的‘天花板’，现在有了首席技师评审通道，蓝领就更有奔头了。”

（记者 唐秋冰 通讯员 常工宣）