富阳创新“学研赛评”一体化培训机制 锻造“四懂”干部队伍

杭州日报讯 为夯实产业强区根基、助力新质生产力发展，杭州市富阳区创新干部培育模式，构建“学研赛评”一体化培育闭环，着力打造懂政策、懂经济、懂产业、懂企业的“四懂”型专业干部队伍，为区域转型发展注入强劲组织动能。

“课堂跟着需求走”是富阳干部培育的鲜明特色。“以前听课都是‘坐屋里学理论’，现在能走进园区看项目、听企业讲实战，收获完全不一样。”区经信局袁晓军这样感慨。富阳区打破传统课堂局限，将教学点延伸至重大项目现场、产业园区和科技企业，同时创新“学界+政界+业界”组团授课模式，近三年邀请西湖大学仇旻等专家学者、企业家开展27期专题培训，覆盖区管领导干部9258人次。沉浸式互动课程满意率达98%，精准补齐干部知识短板。

聚焦产业发展痛点，富阳区深化调查研究优良传统。干部通过实地观察、结构化访谈、数字化分析等多元方法摸实情、找对策，第三十一期中青班关于打造国潮新兴品牌集聚区的建议获业内高度认可，2025年第一期进修班撰写的社零提速专报更是得到省委领导批示，实现“对策跟着问题走”的实效。

实战赛场成为干部成长的“练兵场”。富阳近三年选派200名优秀年轻干部到招商、重点工程等“吃劲”岗位历练，90后干部陆扬帆从规划新兵成长为区管领导干部便是生动例证。通过“双一流”争先创优比拼，7名表现突出的“攀高之星”获提拔，形成比学赶超的浓厚氛围。

为破解“培训后不动”难题，富阳建立一体化考评体系。将学习积分、调研成果、竞赛表现与评优任用挂钩，把培训“软指标”变为“硬要求”，对表现突出的干部纳入后备库，对未达标者实行重修。常态化“回头看”机制形成“带着问题来—围绕问题学—回去怎么干”的闭环，让干部学用结合、干有所成。

如今，“学研赛评”一体化机制已成为富阳干部能力提升的“加速器”，一支敢担当、善作为的专业干部队伍正为区域高质量发展筑牢组织保障。