梁溪区探索 “333”防控模式 为多家企业进行复工指导

企业陆续复工，疫情防控更要紧。在梁溪区，卫健指导员、街道网格员、企业管理员组建起“三员”防疫队伍，为复工企业卫生防疫进行网格化管理。据悉，近期梁溪区探索推进“333”防控模式，已为80多家企业进行一对一、面对面的指导，织紧、织密企业疫情防控网。

昨天上午，刘潭服装厂区内，梁溪区卫监所钱萌逐一对门口测温点、员工通道、食堂、留观室等区域进行了检查。看过消毒液、口罩等防护用品储备情况，他建议企业负责人根据用量进行及时补充，以防出现防护品不足的情况。早在复工前，他就对企业的防控方案、人员防护、环境消杀、防护物资储备等进行上门指导，并定期回头看，及时督促落实。在另一家工厂，梁溪卫监企业复工组组长王红其得知工厂用大瓶酒精喷洒为员工进行手消毒这一情况后，向企业负责人讲解了手消毒的要点，建议其在厂区进门处的洗手池处用肥皂和流动的清水洗手，避免用大瓶酒精喷洒以防导致安全事故。在区城投公司，梁溪区疾控中心殷俊上门指导包括测量体温、观察场所设置、环境消杀、个人防控，以及复工后的关键环节、注意事项等防控工作。像这样的复工监督指导，来自该区卫监所、疾控中心等单位的专业人员每天都在进行，为企业安全、有序复工提供保障。

据介绍，所谓“333”防控模式，一是建好“三员”队伍，实现网格化防疫。由卫健委防疫指导员、各街道防疫网格员和企业健康管理员组建复工企业卫生防疫工作专班，以街道为单位，网格化管理。二是聚焦“三个阶段”，在企业复工前、复工期间及整改情况实现全程化指导。三是实施“三色评价”，针对卫生防疫落实好与差采取不同的监督指导频次，实现分类化管理。

梁溪区商贸服务企业高度集中，如首批开张的大东方百货、八佰伴等商区，疫情防控难度大、要求高，网格化管理显得尤为重要。 “以大东方百货为例，我们采取的是‘4+2+一支队伍’的模式。”梁溪区卫健委相关人士介绍，“4”指的是1位疾控人员、1位卫监人员、2位社区卫生服务人员，“2”即2位街道复工防疫网格员，再加上企业自身组建的一支防疫队伍，由此形成一个网格，实现卫生防疫工作岗位到人、责任到人。(逯恒贞)