常州新北：盛瑞工作法，以“保安全”促“优环境”

安全生产是企业发展的基本盘，更是园区发展的生命线。近年来，常州滨江新材料产业园高度重视区域本质安全水平整体提升，积极争创统筹发展和安全示范园区。通过多年安全监管实际摸索与经验积累，结合园区盛瑞（常州）特种材料有限公司（以下简称盛瑞公司）企业安全管理模式，总结提炼“盛瑞工作法”，聚力构建园区安全文化大格局。

全面推广注重实践

抱团学习氛围浓厚

在总结提炼盛瑞公司安全管理实践经验基础上，园区组织行业专家融入安全生产标准化、过程安全管理等监管要求，先后制定“盛瑞工作法2.0”实施方案、安全总监管理实施办法等标准性文件，并全面推广至辖区企业。定期组织召开盛瑞工作法推进专题会议，通报推广学习阶段性成果的同时，及时了解各企业学习吸收“盛瑞工作法”的相关亮点做法，同步研究解决企业安全发展所遇到的难点问题，助推企业安全综合整治换挡升级步入快车道。“盛瑞工作法”护航园区安全这一创新举措和有力经验获全省推广，常州日报、常州电视台等市级主流媒体多次报道，“创智滨江”微信公众号、视频号常态化推送工作动态，有力扩大“盛瑞工作法”的学习覆盖面，推动营造向上向好的园区安全生产环境。

专班推进帮扶指导

多点开花实效凸显

园区将“盛瑞工作法”作为化工企业现代化安全管理体系的模板，对区域40家化工医药企业开展专家帮扶指导，通过把脉问诊、对标找差，及时发现各类企业所存在的问题和不足，并给出专业提升建议。对照13个要素进行现场排查,要求企业制定针对性学习方案，成立企业学习专班，主动对接帮扶指导并完成提升整改闭环管理。“盛瑞工作法”专班实施帮扶以来，现场帮扶40家化工医药企业，提出帮扶建议1043条，所有帮扶建议均有计划落实整改，阶段性成效明显。在帮扶指导工作中，也涌现了一批安全生产管理先进单位和优秀做法，其中，华日新材建设体感实验室、合全药业设置“鹰眼奖”及设备危害分析做法、新东化工信息化全员巡检等4条安全生产典型经验进一步丰富充实了“盛瑞工作法”内涵体系。

以点带面分类考核

安全理念深入人心

以考促进，以评推优，园区对企业安全管理水平进行分类考核，目前已完成55家化工企业的盛瑞工作法考评工作与安全总监考核工作，其中A类标杆示范企业25家，B类中坚提升企业18家，C类落后跟进企业12家，达标创建了10家A类标杆示范企业，帮助10家落后跟进企业完成提档升级。安全总监考核中，29家企业安全总监考评成绩为优秀，16位总监称职，15家企业落实发放安全生产专项奖励基金，4位总监基本称职，6位总监不称职，园区对首次考核不称职的总监进行诫勉谈话给予警示。

下一步，滨江新材料产业园将以创建统筹发展和安全示范园区为目标，与时俱进更新“盛瑞工作法”学习导则内容，全面推进“盛瑞工作法3.0”与企业安全管理有机融合，提升运行质效，牢牢把握标杆示范、中坚提升和落后跟进三类对象，完善“盛瑞工作法”的实施标准，在2023年工作基础上，对所有化工医药企业进行全面帮扶评估，帮助剩余落后跟进企业（C类）完成全面提升，力争所有化工医药企业安全管理水平评级达到中坚提升层次（B类）以上。