徐矿集团：“严”字当头强化安全治理

徐矿集团认真落实上级部署要求，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，做好结合文章，以学促安，以干促安，进一步压紧压实安全责任，落实落细安全生产措施，推动矿山安全高质量发展。

严部署强治理。徐矿集团牢固树立“安全第一”发展理念，由主要领导组织，深入开展全系统各环节自查自改，对照重大事故隐患判定标准，聚焦关键岗位责任落实、安全管理薄弱环节整治、重大风险管控、重大灾害治理等方面，坚持逐个系统“过筛子”、每个环节找漏洞、一个问题不放过，推动自查自改走深走实。制定完善动态自查自改机制，组织专业技术人员每月开展一次隐患排查整治，对排查发现的重大事故隐患建立台账，由主要负责人跟踪督办，确保责任、措施、资金、期限和应急预案落实到位，逐一整改销号。集团公司安全生产部门、区域分公司、专业化公司对基层各单位自查自改情况进行检查，对重大问题整改现场指导，对完成周期长、工作难度大、进展缓慢的事项挂牌督办，确保自查自改取得实效。

严教育强素质。徐矿集团完善“三级安全培训”管理体系，强化安全生产法律法规“三大规程”、规范标准学习，开展安全生产管理人员及紧缺岗位工种专项集训、“匠心大师送绝活”、职工技能大赛，切实提高干部职工安全生产素质和技能水平。规范培训过程管理，严格执行培训考勤规定，切实做到归口管理、分级实施、统一标准和教考分离。落实“以考促学”，常态化组织班前安全知识、规程措施抽查和考试，结合生产实际建立完善内部培训考核奖惩机制，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，上标准岗、干标准活。

严督导强作风。徐矿集团压紧压实各级安全管理责任，严抓安全责任现场落实，各单位由主要负责人组织，对全员安全生产责任制落实情况开展深入排查，对安全生产责任制不符合企业实际、与现场脱节等情况进行重点排查，并制定完善对应考核机制，推动全员知责明责、履职尽责，确保主体责任有效落实。加强现场安全管控，发挥女工“二道防线”、安全协管员等作用，深入现场开展“不放心的人”“不放心的事”“不放心的环境”排查，构建动态摸排机制，及时采取针对性措施，提升现场安全管理水平。强化领导干部安全作风建设，常态化开展管理人员安全履职督查和查岗查夜活动，严格落实值带班制度，实施下井查处隐患问题指标管理、轨迹管理，倒逼安全管理人员提升监管质量。