徐矿集团天山矿业公司：建三大平台 激发人才活力

徐矿集团天山矿业公司深入实施人才强企战略，搭建产教融合、团队协作以及智慧学习平台聚才育才用才，切实推将人才“第一资源”转化为推动企业高质量发展的澎湃动力。

搭建产教融合平台强创新

近年来，该公司与中国矿业大学、新疆煤炭设计院等高校院所联合，通过政策吸引、学技提薪、以师带徒、专业副总师带徒等举措，不断提升产业工人政治、经济、社会“三大地位”。搭建起“一地三室五团队”和基层单位55个学习培训平台，开启“线上（下）教学+智能模拟+基地实操”培训模式，着力提技能、促创新、增动能，不断开拓培训新路径，挖掘新质生产力增长点。2023年，4项成果获国家专利，3项获得煤炭工业科学技术奖，完成“五小”创新项目53项，累计为企业创效1200多万元。位玉红工作室被中国煤炭工业协会评为煤炭行业“位玉红技能大师工作室”，完成“五小”成果24项，创效600多万元，向国家专利局申报3项专利。

搭建团队协作平台优本领

坚持以满眼都是人才的理念引人育人用人，先后到西部知名高校开展定向招聘、合作办学，形成校企合作、协同育人的长效机制。该公司进一步打破人才晋升壁垒，构建以新职工、技术人员、管理人员为核心的人才梯队，完善薪酬管理办法，发放学历补贴，激励广大干部职工立足岗位、干事创业。突出劳模创新工作室“育人”孵化功能，持续推进“师徒”结对“传帮带”，以岗位作课堂，以生产当教材，言传身教，让每个职工都能掌握专业技能，形成了劳模引路、工匠示教、青工赶超的良好态势。去年以来，先后有8名优秀产业工人被提拔为副区长或技术主管。

搭建智慧学习平台提素质

该公司严格按照高质量安全培训，服务高水平安全发展要求，投资200万元，在新疆煤矿首家引进包括采掘电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、掘进机司机、主提升机司机等9个特殊工种的智能成套教学培训装备，建立实操演示、实践操作和实操考试3个模块，通过“现场实操+智能模拟”，过程类似汽车驾考，能够真实再现学员设备操作、检修整个过程，学员操作是否规范一目了然，切实提升职工安全作业水平。