江苏省矿业工程集团：“三链协同”绘就强企新画卷

江苏省矿业工程集团紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，坚持项目为纲、质量为要、安全为本，进一步完善公司“一链两业”战略布局、目标要求和发展路径，通过布局“产业链”，打造“创新链”，形成“价值链”，加快建设国际化综合型一流矿业服务集团。

布局“产业链”，夯实发展根基

该公司紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，树牢“大开发”理念，增强全员开发意识，实施多元化、多领域、多渠道开发举措，在“一带一路”沿线成功开发了印尼SDE项目，中标了金额超5亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，开拓了山东五莲花岗岩开采等非煤矿山项目，与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议，承建的2项工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”，施工的印尼SDE项目及新疆片区某矿建项目工程，受到业主方高度赞扬与认可并送来贺信。

打造“创新链”，激活发展动能

该公司坚持科技是第一生产力，健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠”为主体的技术创新体系，制定鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施。加大科研项目投入力度，持续提升企业自主创新能力，完善科技创新成果转化应用机制，去年以来先后获得省部级奖项3项，市局级25项，取得国家知识产权13项，创新实施的立井配套施工技术和综合治水掘进施工方案分别被选入部级和国家级工法，并在行业内推广应用，为公司进一步提升核心竞争力提供坚实支撑。

形成“价值链”，提升发展成色

该公司坚持紧贴行业前言、对标行业一流，对制度制定、执行、修订及年度“废改立”等九个方面的工作进行逐一落实，修订完善各类管理制度140余项，进一步健全了制度管理体系。坚持以薪酬改革激活内生动力，制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发职工的积极性。不断健全完善企业法人治理机构，加强董事会建设，组织董事会向经理层授权工作，确保经理层依法履职，规范权责定位及行权方式，推动企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。