徐矿集团秦陇运销公司:多措并举跑出煤炭运销“加速度”

今年一季度，徐矿集团秦陇运销公司坚持以集团公司第九次党员代表大会精神和年度工作会议精神为指引，聚焦主责主业，以争先、争优、争效的高度自觉，逆流奋进，稳步快跑，全力以赴誓夺龙年首季“开门红”。

服务大局，能源保供谋早争先。该公司根据国家发改委关于做好2024年电煤中长期合同签订履约工作相关要求及集团公司安排部署，积极对接内部2家电厂用煤需求，高质量完成年度长协签订工作。受强冷空气影响，陕甘地区易出现雨雪霜冻等自然灾害。该公司第一时间启动保供发运预案，通过加强与生产矿井、内部电厂、发运站台对接，统筹资源组织与运力搭配，提前完成安口窑站台3万吨储煤工作，全力保证内部电厂用煤需求。

产销联动，矿井销售提质争优。该公司紧盯市场动向，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、用煤要求及库存需求等情况，主动听取客户意见建议，为矿井销售科学高效开展提供正确决策依据。有效发挥“以销促产、产销联动”效能，组织召开区域矿井经营座谈会，提前了解各矿生产及煤质情况，及时传递有效市场信息，鼓励矿井生产适销对路、质优价高的煤炭产品。围绕“信誉”和“质量”双提升，结合市场情况，科学调整原煤掺配和销售定价，推动实现矿井效益最大化。积极整合平凉地区铁路运力资源，成功与安口南站台达成合作意向，进一步提高“陇煤外运”能力，加快拓展区外市场。

内强外拓，外向经营实干争效。该公司坚持以内强管理、外拓市场为主要抓手，着力提升贸易服务市场竞争力和产业发展推动力。面对煤炭市场持续低迷的不利局面，该公司抓早动快，相继奔赴内蒙古、四川、甘肃等地区，主动对接上下游用户，积极推进年度合同签订，稳定购销渠道，扩大贸易规模，为全年业务顺利开展争机遇、打基础。同时，持续深化“矿销、贸易、物流相互促进、融合发展”的经营战略，加快现有资金、资源、渠道、运力整合优化，最大限度发挥“贸易+财务”“贸易+物流”协同联动效应，推动创收创效稳中提质。