徐矿集团江苏矿业：奏响人才强企乐章

今年以来，江苏省矿业工程集团大力实施人才强企战略，优化人才“选、用、育、留”机制，筑牢高质量发展人才链，为建设国际化一流矿业服务集团提供坚强“智力支撑”。

科学布局“谋”才。坚持把人才培养作为长远性、系统性工程，着眼于公司“一链两业”发展，加强综合分析研判，根据行业特点、体量规模、市场化程度，聚焦公司战略发展需要，科学编制人才培养计划，细化节点任务，分步有序组织实施，着力建设管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，全面推进人才队伍建设高质量。

突出重点“选”才。坚持人岗相适、人事相宜，精准考察识别人才，推动形成人尽其才、才尽其用、用当其时、以用兴业的良好局面。拓宽选人视野，打通不同层次、不同类别人才晋升渠道，畅通优秀产业工人进入管理岗位通道。充分发挥高层次人才带动作用，以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进高层次人才和选聘职业经理人。

搭建载体“聚”才。进一步健全干部梯队管理体系，加强年轻干部培养选拔，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构。实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，让实干者有位有为，形成竞争充分、崇尚实干的用人氛围。充分发挥劳模创新工作室示范引领和辐射带动作用，建设通防、采掘、机电、运输、洗选等创新工作室，进一步激发各类人才的创新潜力和创造活力。

优化服务“留”才。进一步完善以业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值为根本的薪酬分配体系，采取多元化激励政策，确保各类人才留得住。进一步推进基层竞选聘上岗，以《薪酬分配改革实施方案》为抓手，突出向一线艰苦岗位、工龄长、技能高、职称高倾斜的薪酬分配导向，构建差异化工资分配体系。建立健全人才服务制度，深入开展调研，瞄准问题需求“关键靶心”，办好人才服务“关键小事”，帮助解决实际问题，促进各类人才安身、安心、安业。