徐矿集团华美热电公司班组建设“星级”提升

近日，徐矿集团华美热电公司发电部运行五值入选集团公司“安全班组建设年”活动典型案例。去年以来，该值以“安全班组建设年”为契机，创新安全管理形式，优化机组调整方式，提升职工技能实操水准，扎实提升班组安全建设水平，连续四个季度在本公司“明星班值”劳动竞赛中获得第一名，为机组全年稳定运行做出积极贡献。

创新安全管理形式

强化安全操作意识

运行五值积极开展“安全班组建设年”活动，构建“以值长为核心，以单台机组为基础，以专业主值为技术管理纽带，整体一盘棋”的管理结构，提升班组长和班组成员安全管理和安全生产能力。制定最新安全规章标准，创新实行“人人都是安全员”的监护制度，在巡检、监盘、操作方面互相监督提醒。积极参与各项安全技能培训、应急演练活动，班组成员安全意识、提前预判和分析问题的能力得到有效提升。设备操作严格执行操作票制作和监护制度，操作前养成“动手前停五秒”好习惯，操作中牢记“稍停、细看、勤想、稳干”8字口诀，将安全生产意识真正融入班组成员的心中。

优化机组调整方式

提高经济运行水平

紧盯综合厂用电率、发电量、供热量、供电标煤耗等小指标竞赛10多项内容，细致谋划、精心操作，坚持经济运行和效益优先。针对锅炉汽水系统管屏壁温变化大问题，对BCP泵热态调试投运进行精细化调整，有效缩减了锅炉管屏壁温差，缩短了机组启停时间。积极响应电网要求增加调峰深度，优化机组调整方式，保证机组紧跟调度要求，在规定时间内负荷涨得上去、调得下来。全年共完成发电量6.98亿kWh，供热量20.66万吨，厂用电率为5.46%，小指标竞赛值内第一名。

提升技能实操水准

加强隐患排查整改

该值聚焦企业发展战略项目，制定详细的培训计划，提升职工岗位技能操作水准。鼓励值内人员积极参加公司技术革新、技术协作、“五小”等群众性创新活动，利用技术创造加强隐患治理，做到隐患及时发现、立刻整改、坚决闭环。#2机电泵润滑油压低无法有效备用，运行五值职工通过排查分析发现为油箱油位偏低导致，立刻彻底整改，实现电泵全时段良好备用。共办理操作票1383份，合格率100%，发现各种缺陷1469条，全部整改完毕。

下一步，该值将积极响应公司党委“推进十大突破行动、决胜首季开门红”动员会，全面启动决胜“首季开门红”行动，扛起“走在前、作示范”责任，安全生产，科学发电，为集团公司构建“一核两极”新发展格局贡献自身力量。