江苏省矿业工程集团：四个维度构建人才新格局

江苏省矿业工程集团党委全面落实“139人才工程”，创新工作理念，科学布局、突出重点、搭建载体、优化服务，激发创新动力，为企业迈上高质量发展快车道提供了有力的智力支撑。

科学布局，“谋”才。该公司聚焦“引、育、留、用、管”全链条人才生态，加强顶层设计和战略谋划，着力建设管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”。着眼于公司“一链两业”发展，科学编制人才引进规划，分步有序组织实施。建立健全人才工作目标责任制，定期调度、检查、督促落实。

突出重点，“选”才。该公司推进产业工人“英才名匠”技能登高培训和“企业新型学徒制”培训，分层分类建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库，定期更新调整完善人才信息库，保持人才库“一池活水”。建立健全首席制、助理制等制度，加大内外部人才交流力度，激发人才动能。

搭建载体，“聚”才。该公司坚定“三才”鲜明导向，常态化开展素质提升、以师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定和技能晋升行动，努力培养一批“领军人才”和劳模工匠。持续开展素质能力提升行动，深入实施素质提升30条“硬措施”，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍。

优化服务，“留”才。该公司进一步完善“以业绩为核心、以贡献为标尺、以价值为根本”的薪酬分配体系，进一步推进基层竞聘上岗，完善任期制和契约化管理，建立健全人才服务制度，加强感情交流，瞄准问题需求“关键靶心”，办好人才服务“关键小事”，帮助解决实际问题，切实解决人才后顾之忧。