徐矿集团：标本兼治推动安全管控提档升级

今年以来，徐矿集团以时时放心不下的责任感抓实抓细安全生产，深入开展安全生产风险专项整治，不断提升安全管理水平，确保全面落实“八零”安全目标管理规定，为新征程开好局起好步营造安全稳定环境。

严抓标准强根基，推动安全管理迈向一流

以深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为抓手，围绕实现“八零”安全目标，研究制定了《徐矿集团“八零”安全目标考核办法》，基层各单位结合安全管理实际制定“八零”安全目标细化分解实施方案，全面压紧压实各级管理责任，推动“八零”安全目标管理规定在现场全面落实。各单位强化科技保安不动摇，加快安全生产装备、技术、管理升级，排定年度煤矿智能化建设项目计划，重点围绕井下智能选矸系统、智能化综掘机、智能调度及管控一体化平台等项目，明确时间节点，加强检查指导和督促考核，推动安全管理水平提档升级。

严抓隐患强治理，促进风险防范巩固提升

深入开展“安全生产风险专项整治巩固提升年”行动，紧盯目标任务抓落实，紧盯重点领域抓整治，紧盯风险隐患抓整改，织密安全生产“防护网”。各单位按照冬春安全专项治理和重大隐患专项整治行动工作部署，由主要领导带头组织安全风险隐患排查整治和全方位、全系统安全生产大检查，常态化开展业务部门专项检查、管理人员动态检查、安检员现场监督检查，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直入现场的检查方式，确保做到检查不走过场、问责不留情面。针对检查发现的问题召开专题会议进行研究，按照检查结果与反馈建立风险、隐患排查和整改三清单，按照“五落实”要求进行整改，集团公司安全监察部、生产调度指挥中心、区域分公司及专业化公司分别对片区单位进行安全督查，确保全部整改闭环。

严抓现场强管控，确保责任举措落细落实

牢固树立安全生产理念不动摇，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”要求，紧盯关键少数，狠抓现场管理，对人员变化、作业环境变化以及搬家倒面、冒顶区处理、大型设备搬运维修等情况，指派专人全过程现场指挥，安全员、瓦检员等安全监管人员全程监督，确保各项安全技术措施要求落实到位。扎实开展一季度安全生产标准化检查验收工作，突出生产系统、采掘接续、灾害治理等重点领域和关键环节，坚持地面、井下全覆盖，“硬件”“软件”同步抓，严格按照标准打分定级，进一步提高检查深度和质量。对现场存在安全隐患较多、严重危及安全生产的系统，及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，提升矿井本质安全水平。