送服务 解难题 助推重大项目“加速跑”——国网东台市供电公司护航重大项目建设
中国江苏网讯 6月7日，国网东台市供电公司组织营销、建设、规划等专业人员来到晶澳220千伏变电站施工现场，对受电工程土建施工部分进行过程质量检查，确保工程保质保量按期完成。
东台晶澳太阳能科技有限公司项目是2023年江苏省重大项目之一，计划总投资达100亿元，计划建成年产10吉瓦光伏电池、10吉瓦光伏组件及配套项目，是助力地方经济发展、服务“双碳”战略的重要项目。东台市供电公司第一时间成立重大项目服务专班，针对性地多次进行项目现场勘查走访，积极为客户提供各环节解决方案并开通绿色通道，同时主动对接当地政府，形成紧密会商机制，主动跟踪推进流程，确保项目早投入、早产出、早见效。
专人专班全流程跟踪
3月27日，随着东台晶澳太阳能科技有限公司、东台高新区管委会和东台市供电公司三方协议的正式签订，晶澳项目接入工程初步设计也进入了紧锣密鼓的编制阶段。
东台市供电公司根据项目用电需求时间倒排各环节时间节点，明确供电公司各部门及政府责任环节，建立重大项目挂钩服务机制，相关挂钩人员做到定期联络，上门服务，持续关注重要客户用电需求，全过程跟踪服务客户，从申请报装、技术咨询、现场勘查指导、装表接电等多个环节实施全流程服务。同时积极协调政府，落实该项目配套工程土建部分资金，并出资建设电气部分，严格落实国家“三零”“三省”政策，为客户减少投资费用，提升客户电力“获得感”。
“我们通过制订重大项目里程碑计划，严卡工程建设时间节点，实现环节节点紧密连接，可并行环节不串行，优化系统设计，创新工作方式，将项目可研、核准、设计、施工、物资等环节并行运转，大幅压缩工程建设周期。”东台市供电公司市场营销部负责人沈成介绍。该公司与政府、项目业主协同联动，通过“日调度，周通报”的管理方法，实现信息共享，最大程度压减接电全流程时长。据悉，该公司提前12个工作日完成4台630千伏安变压器的临时接电工作，为后续工程的建设奠定了坚实的基础。
特事特办跨区域合作
“以前项目工程都是涉及一个区域，只需要向当地政府汇报就可以，但是该项目外线工程涉及东台、大丰两个区域，我们拟定的方案需要同时取得两地政府同意才能落地实施。”4月21日，东台市供电公司发展建设部负责人于有宝在晶澳太阳能一期项目施工现场，与业主方、施工方、属地政府等单位洽谈土建施工方案和相关政处工作中感慨道。
据悉，该项目计划今年8月全面投产，一期申请总用电负荷200兆瓦，需求以一回220千伏电源接入，而项目选址区域内暂无与之配套的上级电源建设规划，如果按照传统模式，等到下一个有空间隔的变电站，需等待至2025年建成的220千伏康和变，与晶澳太阳能科技有限公司今年8月底投产的目标差距过大。东台市供电公司积极和上级单位进行沟通，详细了解东台周边存在220千伏空间隔和可扩展间隔的变电站，清单式列出多种可行性接电方案，报请上级单位研究讨论，综合考量投资、施工时间、对电网供电的影响等因素，最终选定接入大丰区500千伏双草变220千伏间隔方案。
自去年年底收到用户接电申请后，东台市供电公司主动沟通，征求属地政府和相关部门的线路规划意见，拟定初步方案。积极促请两地政府主导沟通协调，在东台和大丰分别组织属地乡镇、交通局、环保局等部门（单位）开展集中会办，现场提出审查修改意见。通过开展并行审批，该项目超前取齐东台、大丰段共计12个路径批复签章，在20天内取得稳评和环评初审意见，大幅压降前期手续办理周期，仅用3个半月时间圆满完成1个220千伏项目核准前的全部工作，较常规状态下节省时间一倍有余，为用户早日接电创造了有利条件。
党建领航促采购提速
为强化多专业交叉融合，凝心聚力推进项目进度，东台市供电公司成立服务晶澳临时党支部，支部由营销、建设、规划等专业技术骨干，探索建立了“党委委员—党员—专业”三级联动机制，充分激发党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，围绕项目接电难点问题创新服务举措、优化办电流程，为重大项目建设提供了强有力的电力保障。
工程未动，物资先行。据悉，晶澳项目业扩工程涉及76项物资，约3100万元，根据晶澳公司生产计划，其光电池项目将于9月投产。因此，双草—晶澳220千伏线路必须在8月底前送电投运。支部规划专业青年党员骨干邱萌倒排计划后发现，如果按照常规采购方式，在项目核准、初设、批复、施工图评审后进行上报，中间流程需要4-6个月，再对上级公司招标采购的周期进行测算，势必会延误工期。
支部召开党员大会，明确各道工序的逻辑关系，积极协调上级公司和设计单位，在上一道流程完成的时候做好下一道流程报验的准备工作，提高审验效率，压减审批时间。早在4月份工程核准之初，支部就主动跟进工程进展，及时掌握物资需求，做好初设和批复的准备工作。并且在4月中旬，向上级公司申报了物资需求。
针对塔材等一批紧急物资，支部各专业的技术骨干分别提出自己的意见和看法，分析梳理，最终决定优先执行协议库存采购方式。由于上级单位相关合同执行份额已超出上限，支部物资专业负责人周泉立即联系沟通，协调办理超限执行合同变更审批流程，在合法合规前提下，保障了重大项目涉及的紧急物资供应。5月19日，这批塔材已完成供货合同签订，这批物资到货后，将满足工程建设的紧急需求，较常规采购方式提前了2个多月。
对于企业来说，赢得时间就是赢得了市场，可靠的电力供应就是坚强保障，只要是服务客户的事，一刻都不能耽搁。“现在供电公司已经改变传统的坐等客户上门的业扩服务模式，由属地供电所超前对接政府，在项目获取批文后第一时间联系客户，做到项目进度、用电需求‘两清楚’。并提前展开周边可用容量排查及电网网架规划，真正完成‘客户等电’到‘电等客户’的转变。”东台市供电公司副总经理朱亚红说。
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