南通海门供电：做“靓”三张“名片”

中国江苏网2月22日南通讯 2月16日，南通市海门区供电公司在1月份线损管理中，再度荣获“线损管理百强县”称号，同时有11个供电所入围“线损管理百强供电所”，占比南通第一。至此，该公司已连续3年线损指标稳居全国“百强”。近年来，该公司潜心在管理上做文章，做“靓”了专业管理、创新管理、安全管理三张“名片”。

专业管理 线损指标稳居“百强”

在线损管理中，该公司通过组建“党建+精益化线损管理攻坚小分队”，各专业、各供电所党员骨干带头签订线损管控责任状，实施“一线一策、一台一案”管控新模式等，形成联系单、预警单、监督单“三单”联动机制，并编制“年度里程碑”计划，全力攻克入选“百强供电所”数量少、入选“线损达人”难、获评百强县名次低等实质性问题。

该公司充分运用“精益六西格玛工作”精益法开展线损针对性治理，在“定义、测量、分析、改进、控制”等各阶段细化管理“颗粒度”。发挥薪酬分配与激励机制，最大限度调动各级线损管理人员主观能动性。据统计，去年该公司共治理10千伏高损线路19条、高损台区8个，查处窃电17.08万千瓦时、追补电费10.63万元。

于此同时，该公司以对标为契机，深度分析各地市线损管理情况，组织各专业党员骨干，开展线损管理课题研究。2022年，该公司累计制定同期线损技术管理规范2个，发表相关论文1篇、典型经验12篇、开发中台应用1个，累计8次入围“线损管理全国百强县”。实现了“南通排头、省内领先、全国前列”的线损管控目标。

创新管理 产生效益近六千万元

该公司把创新管理作为推动企业发展的重要举措，充分利用创新工作平台，积极组织创新小组围绕安全生产、优质服务、降损节能等方面，开展全面质量管理和群众性创新活动，较好地解决现场施工、经营管理中存在的实际问题。

在线夹上加装一只“鹰嘴”，接地线安装时间可减少303.5秒。近日，由该公司“汤向华科技攻关团队”推出的《接地线快速安装装置的研制》实现这一目标，并且还获得了国家专利和江苏省电力公司年度职工技术创新优秀成果二等奖。

接地线安装在电力检修过程中使用十分普遍。然而，传统的舌型夹紧式接地线由于缺乏定位装置，运维人员在安装操作时线夹容易脱落，增加了安装难度。据统计，正常情况下装设接地线用时每次平均为540.1秒，其中最费时的步骤是在装设导体端线夹环节，这与上级部门要求安装接地线总用时不超过6分钟的目标相去甚远。

为切实解决这一生产难题，该公司通过前移创新平台，引导一线员工实施班组创新，并确定了《接地线快速安装装置的研制》课题。期间，课题小组经历了60多次的反复实践，最终确定了在线夹固定部分的上柱做一个可移动L型“鹰嘴”的方案，使接地线平均安装时间下降到236.6秒，比之前整整减少了303.5秒。

近年来，该公司以创新管理为抓手，不断实施科技创新，孵化出很多优秀的成果。目前，已获得国家专利19项，各类成果奖36个，其中13项成果已经转化应用到了现场工作中，累计产生经济效益近6000万元，体现了创新管理的价值。

安全管理 五万人次施工零事故

2022年，该公司投资2.44亿元，实施6项重大电网工程及相关配网项目，近5万人次作业无事故。“确保全年数万人次作业安全的是管理工作的提升。”该公司总经理黄金鑫说：“这不仅是规章制度的完善，更是现场人员安全掌控能力的增强。”

针对外协单位整体安全素质不高、安全能力普遍不强的现状。过去的一年中，该公司通过组织召开工作票问题专题分析会、配农网作业现场安全管控专题培训会、网省公司查见违章分析会等形式，分6个批次对进入海门电网施工作业的外协单位安全负责人、现场管理人员、工作票签发人、工作负责人等100余名关键人员进行安全技能轮训，教会关键人怎样开展员工安全技能培训，如何做好施工现场的危险源点预控等实际技能。

为做到理论与实际相结合，该公司还将课堂培训搬到施工现场。去年下半年，该公司组织中源、泰尔、永达等10家在海门承(分)包配网作业施工单位的工作负责人及以上管理人员前往10千伏线路改造现场，开展配网标准化作业观摩活动。

期间，该公司要求各观摩人员对现场作业方法、作业亮点，以及存在问题等一一进行记录点评，并集体对为那次观摩活动提供演示的浩阳电力作业情况进行考评。“这种课堂与现场相结合的培训方法，不仅使我们发现了自身的差距，更提升了关键人员安全管理水平和现场纠违能力。”南通中源电气有限公司总经理孙栋感慨道。

督查考核是确保安全的另一种有效措施。为此，该公司建立了安全文明施工考核数据库，每天高频次巡查施工现场，对不重视现场文明，投诉情况较多的施工单位逐步减少施工任务，情形严重的直至终止农网施工资格，安全保障得到进一步提升。（李松）