连云港市城建控股润科集团：发挥人才兴企引擎作用 助推公司高质发展

中国江苏网10月7日连云港讯 今年以来，连云港市城建控股润科集团高度重视人才队伍建设，把人才作为公司发展的重要支撑，坚持“强化干部管理能力+提升员工综合素质”的人才兴企之路，创新培训机制，突出“灵活性、多元性、针对性”三个特性，不断提升培训工作的科学化、制度化、规范化水平，努力打造一支适应公司转型升级的高素质人才队伍。

拓展培训方式，突出学习引导。创新推出“线上+线下、积分管理”促学模式，确保学习培训、手头工作“两不误”，利用碎片化时间，有针对性地进行复习巩固。对参加培训不到位、因故未能参加的干部职工，及时进行提醒教育，组织进行“补课”，确保教育学习效果，着力提升管理能力和专业素质，进一步培养员工的创新意识。

多元岗位锻炼，加速提升能力。积极探索青年员工多岗位锻炼机制，全面提升年轻干部能力。“上派”锻炼“拜师学艺”，今年以来选派3名员工进行挂职、借用，搭建“拜师学艺”平台，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区。“轮岗”锤炼“增长才干”，坚持“人岗相适，人事相宜”的原则，挑选青年员工到集团本部进行调训，以工代训，推动他们开拓视野，迅速提升专业技能，尽快成长成熟。

搭建成长平台，加强人才淬炼。把重点项目作为年轻干部成长锻炼的大熔炉和主战场，在重大项目建设中识别、培养、用好人才。在推进市重点工程项目建设中，抽调一批业务骨干扎根项目一线，在急难险重任务中锻造过硬本领，实现年轻干部由“专”到“博”到“精”的转变，培育一批干事创业的“多面手”。（杨开雯 郭家宏）